董事长在集团职工代表大会上的讲话（集团公司）
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2024-01-12
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各位代表、同志们：
今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点
上，开在*全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质
增效”的重要阶段，开在*化工全面开启“百年*”新征程的历史节点。会议意
义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。
今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，*同志*同志代表经理层
作了职代会报告，*同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下
午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚
持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决
策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了
集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，
就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。
一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”
中深刻体悟“是什么”
“是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼
光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，
集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略
方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。
——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共
产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，潞
安的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为潞安化工谋未来。专业化重组以来，
特别是2021 年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力
量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党
委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作
用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”
的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”
的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时
代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步
明确了潞安化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭
清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体
体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。
——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企
业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是2021 年：我们不等不靠、主动
作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产
业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省
委省政府明确了*煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发
展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪
空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发
展的战略部署，创新落实“*句话*字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭
亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是
党委工作会上，
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我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略
定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位；“*字
发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标
要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。
——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，“打铁还需自身
硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特
别是2021 年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，
多措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画
像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖
潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、
重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等
重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企
改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，
推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、
员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健
体”成效明显。
各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来
党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们务
必一如既往“在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国
特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以统一
的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务
必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落
地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展
的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年潞安”新征程奠
定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯
彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动
国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工
农千百万——同心干”的磅礴伟力。
二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实“*句话*字”要求
中深刻体悟“为什么”
“为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业
发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履
行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段，
深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发
展】，创新落实省委“*句话*字”要求【主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突
破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把
握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细
精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位
高质量的方向迈进。
——商业的本质是成长和效率。
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时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终
是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。
无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、
更多为用户创造价值的“方法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为
市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升
效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、
提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。
*书记、*省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是
“*句话*字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新
路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和
“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员
工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员
工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整
个社会的共建共享、共创共赢。
——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的
资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、
在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更
是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政
府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场
规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实*书记“企业不消灭亏损，
亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了
“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发
展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是
一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该
培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的
作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的
做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。
——管理的本质是激发和赋能。
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各位代表、同志们：今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在*全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在*化工全面开启“百年*”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，*同志*同志代表经理层作了职代会报告，*同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了...
