置业有限公司高质量发展工作调研报告
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2024-01-11
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置业有限公司高质量发展工作调研报告
某置业有限公司成立于 20XX 年4月，20XX 年4月“升
格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵盖房地产
开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多
个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广
泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无上”理念，
走出一条独具特色的民营企业发展之路。
一、确定一个文化理念
20XX 年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，
也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低
迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到 3年、羽翼
未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致
命打击。危机面前，房产企业究竟路在何方？围绕这个问
题，该公司组织大家进行广泛深入的研究探讨。当时，他
们受到的最大启发是海尔“斜坡球理论”。该理论主要是说，
企业如同爬坡的一个球，如果没有一个“止动力”它就会下滑，
这个“止动力”就是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业
报国、追求卓越”的企业精神，使海尔逐渐形成了鲜明的企
业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管
理”。如果只有“止动力”，没有“牵引力”，海尔就不会有今天
的辉煌业绩。
特别是党的十八大以来，习近平总书记关于文化建设
的新思想新观点新论断更使集团坚定了文化自信。经过企
业上
上下下一段时间的“真理大讨论”，最后形成了共识，明
确了企业发展的理念，这就是“文化至高无上”。在这个理念
主导下，他们初步形成了企业发展的基本思路：坚持“一大
理念”，勇担“两大使命”，构建“两大体系”，实现“四大愿景”，
努力把某集团建设成文化高地、精神家园、标杆“文旅小区”。
二、构建两大文化体系
理念和思路一经确立，就要义无反顾抓落实。经过几
年不断探索创新，某集团文化建设基本形成了两大体系，
即企业文化建设体系和小区文化建设体系，实现了“两轮驱
动”“双线推进”。
（一）着力构建企业文化建设体系
某集团企业文化建设集中体现在“三三六八十”工作法上
即“企业三大品格、三大使命、六不怕精神、八大纲领、十
大纪律”。多年来的实践证明，这个工作法，是该公司从事
一切工作的“根本法”，有了这个“法”，企业就无往而不胜。
企业“三大品格”——“厚于德，诚于信，责于行”。在做
人做事，都要把“三大品格”放在首位。“厚于德”，体现了集
团的现代道德情怀，展现了某集团崇道尚德、乐善好施的
精神品格。“诚于信”，植根于企业文化中，展现出某集团
“诚信赢天下、公道得人心”的精神风范和特质。“责于行”，
就是要求某集团员工强化责任意识，“知责于心，担责于身，
履责于行”。
企业“三大使命”——社会认同，企业发展，员工幸福。
集团认为，作为一个企业、一个企业家，必须要有使命感
有了使命感，就意味着有了责任感。比如围绕“员工幸福”，
某集团始终致力于打造“九有”幸福企业，即有信仰、有梦想、
有灵魂、有温度、有快乐、有爱心、有尊严、有发展、有
安全感。
企业“六不怕精神”——不怕苦、不怕累、不怕脏、不怕
麻烦、不怕受气、不怕吃亏。“幸福都是奋斗出来的。”某集
团的“六不怕”精神，如果用两个字来概括，那就是“奋斗”。
集团十多年的踔厉奋发，收获的是无限可能。
企业“八大纲领”——文化育人，制度管人，流程管事，
工作消号，文件为令，执行为纲，监察为公，问责为首。
这“八大纲领”，是某集团多年来在业界立于不败之地、从辉
煌走向辉煌的“金钥匙”“密电码”。
企业“十项纪律”——主要内容是杜绝一切负能量，抵制
歪风邪气；杜绝内耗内卷、欺上瞒下、阳奉阴违；杜绝不
忠诚，不敬业，不负责，不专一；杜绝摆困难，讲条件，
找理由，找借口……这些是集团把人做到最好、把事情做
到最好的有力保障。
（二）着力构建小区文化建设体系
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置业有限公司高质量发展工作调研报告某置业有限公司成立于20XX年4月，20XX年4月“升格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无上”理念，走出一条独具特色的民营企业发展之路。一、确定一个文化理念20XX年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到3年、羽翼未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致命打击。危机面前，房产企业究竟路在何方？...
