项目团队建设调研报告
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2024-01-11
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项目团队建设调研报告
团队建设中如何发挥总监的作用、
如何调动员工积极性调研报告
一、调研背景介绍
为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要
求，目前公司正处于转型升级阶段，为了加强团队建设，
提高服务能力，班子成员走进基层、走进员工，带着问题
去，见实景、察实情、找实症，让调查研究落到实处。
二、目前的做法和成功经验
本次调研主要采用座谈法，2019 年9月23 日我带领
项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子 1#生产厂房
两个项目共 29 个人进行座谈调研，这两个项目人员配备数
量多，人员年龄、素质、分工层次分明，结构合理，能够
真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思
想和建议。
公司制定了“传帮带”管理规定，为新到员工配备师傅，
尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭，让员工感到有
归属感。
三、调研情况分析
此次调查共涉及两个项目共 29 人，调查对象年龄 30
岁以下的有 15 人，占被调查人数的 52%；30 到50 岁有
5人，占被调查人数的 17%；50 到60 岁7人，占被调查
人数的 24%；60 岁以上 2人，占被调查人数的 3% 。其
中党员 4人，应届生 10 人。涉及专业岗位有土建、电气、
给排水、暖通空调、造价、资料等。
从调查内容看：本次调查对象年轻人较多，对自身发
展、专业知识培训等方面意见较多，希望总监在这些方面
给予帮助，尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上
存在认识偏差，总监给予指导偏少；在项目业余活动方面
有80%的人认为项目团队业余活动较单一，希望总监多组
织活动，以提高团队凝聚力和归属感；有 80%的人认为薪
酬制度不 合 理 ， 没有涨薪 规 定 ； 在 项目 团 队 建设 方 面 ，
90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、战斗力，关键是
项目总监要做到以身作则，率先垂范，对待项目员工要一
视同仁，不偏不私。针对调研发现的问题，能立即解决的
立行立改；不能立即解决的，组织讨论研究，梳理了措施
对策，纳入下一步整改落实安排。
四、目前存在的困难和问题
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项目团队建设调研报告团队建设中如何发挥总监的作用、如何调动员工积极性调研报告一、调研背景介绍为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，目前公司正处于转型升级阶段，为了加强团队建设，提高服务能力，班子成员走进基层、走进员工，带着问题去，见实景、察实情、找实症，让调查研究落到实处。二、目前的做法和成功经验本次调研主要采用座谈法，2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研，这两个项目人员配备数量多，人员年龄、素质、分工层次分明，结构合理，能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。公司制定了“传帮带”管...
