二是组织开展问题查摆。按照实施方案要求,以中心各工作群组为单元开
展分组讨论,以科室为单元集中查摆科室存在问题,以个人为单元针对岗位职
责进行自我“体检”。一是坚持对标深圳,逐一查摆单位、科室及干部个人在
思想观念上、工作作风上、服务意识上等存在的差距;二是坚持躬身自省,对
照岗位职责和落实情况,从流程、效率、质量、态度等方面,结合本单位实际
工作,重点在优化指导服务上逐一查摆存在的问题,撰写剖析材料 30 余份;三
是坚持开门纳谏,通过书面“意见建议函”、门户网站、电话热线、基层走访、
座谈交流等方式,面向全市农机服务对象征求意见建议,共计发放意见建议调
查表 100 余份,走访 8 个区县农机中心,电话征询和上门走访 50 多户农机合作
社及农机大户,集中汇总征求意见建议近 20 条,把服务对象不满意的环节和服
务需求逐一整理,根据存在不足和群众需求,逐一查摆自身存在的不足,分类
形成了问题台账清单。
三是对标深圳和自身问题进行反思。中心党组及干部职工,围绕三张问题
台账清单,聚焦“优化营商环境十问”,结合本单位工作实际,逐人逐事谈认
识、挖根源。对标深圳,重点从怎样“学习先进的思想理念”上进行对照反思。
引导大家要从古板或僵化的思想意识中跳出来,敢于大胆创新,在体制机制和
干部能力素质作风等方面,搞清楚、弄明白深圳好在哪里,我们该怎么做。对
照问题及服务事项一一作出了承诺。
四是及时跟进整改提升。聚焦农机化工作职能,找准定位,突出农机化工
作在优化营商环境中的作用,围绕市委市政府推进“一号改革工程”,对标学
习深圳优化营商环境改革攻坚,结合落实省市关于持续深入优化营商环境《实
施意见》,梳理了中心职能范围内存在的缺陷,即查即改,举一反三,全面梳
理了近年来中心制定出台的各类服务群众的措施落地情况,完善了相关制度,
充实了岗位职责,形成清晰明确的服务规范,补齐了制度从面上的短板。
三、取得的成效
一是通过大讨论大反思大提升工作开展,干部职工思想有了新的认识,认
为深圳的营商环境,在机制运用方面突出在一个“活”字上,不但善于创新,
而且敢于探索实践。
二是通过对照反思,认准了自己的定位,更加认识到了自己该干什么和应
该怎么干,在新的时代和新的环境下必须彻底摒弃“养尊处优、优哉游哉”的
“官老爷”姿态。
三是认识到优化营商环境,提升服务水平,是加快开改革开放促进经济社
会发展,促进加快农机化高质量发展的有效举措。
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