区住建局2023年上半年工作总结及下半年工作展望（20230528）
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2024-01-11
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X区住建局 2023 年上半年工作总结及下半年工作展 X
区
住建局坚持贯彻二十大精神及习近平新时代中国特
色社
会主义思想，在区委、区政府的坚强领导下，在省、市住建
部门的悉心指导下，立足部门职能、担当作为、多措并举，
严格落实相关工作部署，不断推进我区住建行业健康稳定向
前发展
一、2023 年上半年工作情况
(一)以大抓基层年为抓手，促物业管理新探索。深入贯
彻党的二十大精神，全面落实习总书记关于加强基层基础工
作重要指示精神，聚焦抓基层强基础固根本，探索物业管理
新模式。-是开展物业服务企业考核“红黄榜”评选，切实提高物
业管理水平。根据《X区住宅物业服务企业考核方案 (试行)》，
建立物业服务质量“红黄榜”考核机制。成立物业服务企业考核领
导小组，制定具体考核内容，细化评分规则， 共“体检”物业服
务企业 X 家。根据评分结果划分“红黄
榜”企业，表彰红榜企业 X 家，约谈黄榜企业 X 家，形成长
效机制，促进物业管理水平持截图(Alt + A)续提升。二是构
建“党建+物业”管理新模式，实现党建与物业“同频共振”。区住建
局坚持党建引领，以美 XX 镇建设为红色引擎，开展
党员先
锋模范岗评选活动，推动创先争优态势向一线延伸。
三是稳步
推进建立“三级”物业管理体系，探索物业价格机
制信用体系。为实现“统一领导、属地管理、分级负责、条块
结合、综合协调”的“三级”物业管理体系，结合物业管理具体
实际，针对物业管理痛点，明确工作内容，于 X 月 X
X区委区
政府提交关于建立“三级”物业管理体系的请示。
(二)以优化营商环境为载体，促服务效率新速度。为进
一步提升服务效率，坚持对标最高标准、最好水平，持续优
化营商环境。常态化开展“一把手坐班走流程”，开创性开展水某
市政审批工作，实行线上并联办理，开展联合验收“一窗受理”通
过更新“一码清”，某市政公用服务报装流程， 优化用户办事体验，
实现第一阶段、第二阶段、第三阶段均可某市政公用基础设施
开工前报装。局主要负责人扎实推进“一把手”政务服务中心每周
坐班制，并联审联批办件 X 件，并联审联批办理率 X.X%，联
合验收项目 X 个，联合验收率、联合图审率达 X%通过系统
某市政公用服务项目 X 个，持续推进 X区工改系统改革，
提升办事效率。
(三)以保交楼攻坚为重点，促房地产健康新发展。为有
效化解已售逾期难交付住宅项目问题，区住建局以重点项目
“保交楼”为主要突破口，以点带面，助推房地产事业稳步开展。
经过深入调研，全面了解保交楼具体情况，区住建局
召开X
区“保交楼”调度会。按照“不落一户”的原则，
以股室为单位，
明确资金拨付和项目交付时间节点，对于项目进行过程中的
X 个疑难问题提出解决建议，撬动项目开展。
(四)以三年提升行动为底线，促建筑业发展新气象。为
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X区住建局2023年上半年工作总结及下半年工作展X区住建局坚持贯彻二十大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，在区委、区政府的坚强领导下，在省、市住建部门的悉心指导下，立足部门职能、担当作为、多措并举，严格落实相关工作部署，不断推进我区住建行业健康稳定向前发展一、2023年上半年工作情况(一)以大抓基层年为抓手，促物业管理新探索。深入贯彻党的二十大精神，全面落实习总书记关于加强基层基础工作重要指示精神，聚焦抓基层强基础固根本，探索物业管理新模式。-是开展物业服务企业考核“红黄榜”评选，切实提高物业管理水平。根据《X区住宅物业服务企业考核方案(试行)》，建立物业服务质量“红黄榜”考核机制。成立...
