基层全科医生队伍建设调研报告
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2024-01-11
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基层全科医生队伍建设调研报告
全科医生在基层承担着预防保健、常见病多发病诊疗和转诊、健康管理等
服务重任，加强全科医生队伍建设，发挥全科医生作用，对于提高基层医疗卫
生服务水平、保障和改善城乡居民健康具有十分重要的意义，但全科医生作为
改革过程中的新生产物，却在发展壮大中面临着各种困难和问题，建立一支经
过正规医学教育和全科培训的高素质全科医生队伍，是深化医药卫生体制改革
的重要内容，也是加快医疗卫生事业发展的紧迫任务。
一、基本情况
****卫生服务中心设置有“全科医疗科”，有全科门诊诊室，注册在册在
岗医师**人，其中，执业医师**人，执业助理医师**人；执业范围加注“全科
医学”类别的医师**人。下辖卫生所**家，总计配备乡村医生**人，均具备
“乡村医生执业证书”，但暂时没有职业类别为“全科医学”的执业医师或执
业助理医师。
目前，****正按照关于加快壮大全科医生队伍的相关要求，立足辖区实际，
坚持以人为本、质量为先、制度创新、科学推进原则，加强全科医生培养基地
建设、大力开展全科医生转岗培训、合理设置全科医疗服务岗位、健全激励保
障制度，全力发展壮大全科医生队伍。
二、存在困难和问题
（一）重视程度不够。一是“表现机会少”。一些全科医生接受了正规的
全科医生培养，却难找到一显身手的平台和机会，顶着全科医生的头衔，却还
在做内科医生的工作。二是“难堪大任”。全科医生队伍还存在总量不足、质
量不高等现实，要想短期内获得广大居民的信任，改变基层居民的长期以来形
成的就诊习惯，还有很长的路要走。三是“能力被低估”。“按资排辈”等现
象难以杜绝，全科医生真正的能力仍停留在“还待观察”阶段，这一定程度上
制约了全科医生发展。
（二）内生动力不足。一是“容易被误解”。全科思维的培养和全科医疗
模式的实践在基层依然缺乏，任然存在着“什么病都看就是全科”的思想观念，
导致了全科医生进入基层后无法运用全科思维去说服他人，亦无法从实际出发
改善基层医疗模式。二是转岗意愿低。基层医生晋升全科专业意愿低，近几年
来，每年国家全科专业中级资格考试的报考人数一直徘徊在一个固定数据间，
增长幅度不明显。有关调查显示，基层卫生服务机构晋升全科专业的医师仅占
晋升医师总数的16.2%。三是缺乏吸引力。岗位待遇低、职业发展前途渺茫、
社会认可度不高等因素导致全科医生岗位缺乏吸引力，大多医学院校毕业生不
愿到基层工作，基层优质卫生资源正“从下向上、从内向外”加速流失。
（三）外部助力不强。一是配套制度不全。全科技术资格制度、激励保障
制度、培养机制、准入和认证机制、职称晋升机制、职业发展机制等相关配套
政策、制度不够健全完善，对全科医学发展的支持力度不够，高素质人才从事
全科医生工作的吸引力不强。二是培训效果不显。
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基层全科医生队伍建设调研报告全科医生在基层承担着预防保健、常见病多发病诊疗和转诊、健康管理等服务重任，加强全科医生队伍建设，发挥全科医生作用，对于提高基层医疗卫生服务水平、保障和改善城乡居民健康具有十分重要的意义，但全科医生作为改革过程中的新生产物，却在发展壮大中面临着各种困难和问题，建立一支经过正规医学教育和全科培训的高素质全科医生队伍，是深化医药卫生体制改革的重要内容，也是加快医疗卫生事业发展的紧迫任务。一、基本情况****卫生服务中心设置有“全科医疗科”，有全科门诊诊室，注册在册在岗医师**人，其中，执业医师**人，执业助理医师**人；执业范围加注“全科医学”类别的医师**人。下辖卫生所...
