关于XX企业文化建设工作调研报告
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2024-01-11
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关于 XX 企业文化建设工作调研报告
一、企业文化建设基本情况
习近平 公司紧紧围绕集团公司企业文化，大力开展特色企
业文化建设，先后获得“习近平 集团先进集体”“安全生产先进单
位”“先进基层党组织”“先进工会”等荣誉称号。
公司成立由党总支书记、班子成员为副组长，各部门
负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建
设的各项工作。领导小组下设办公室，设在综合管理部，
具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门、
各项目部负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣
传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文
化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到
位、责任到位、落实到位，确保 习近平X 公司企业文化建设工
作顺利进行。
习近平X 通过日常管理、教育培训、文体活动、宣贯工作
等多种途径，宣贯新形势下的企业文化理念，引导员工认
同企业核心价值观。搞好思想动员、抓好学习培训，开展
企业文化推进，统一视觉、行为识别系统、丰富和拓展文
化体系、开展丰富多彩的文化活动，健全完善各项规章制
度、加强企业形象建设、加快和谐企业建设进程等工作。
努力将企业文化融汇于公司经营管理的各个环节，成为公
司活动的基本准则，落实到员工日常工作的各个方面，成
为员工的行动指南。
同时充分利用报刊、互联网、手机等各类媒体，用好公司
网站、微信等官方平台，广泛宣传 习近平X 企业文化，扩大
习近平X 的品牌知名度和影响力。
二、企业文化建设现状
1、企业内部管理制度不断完善。公司把科学有效内部
管理制度作为企业发展的有力抓手，企业规范化经营的有
效手段。如公司大力推行“以 习近平X 为主体，以 习近平X＋数据
为左翼、以科技研发＋产品为右翼”的发展理念，向全过程
咨询服务延伸，大力支持信息化建设，打造新的经济增长
点，从而将文化理念固化于制、外化于行。
2、企业人才队伍建设不断创新。习近平 公司深入实施“人
才强企”战略。一是抓好人才建设，完善外培内训、薪酬绩
效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人
才短缺问题。二是深推“师带徒”机制，加速新员工成长成才；
三是加大员工培训力度，储备专业技术后备力量；四是加
强同行合作，内部平台交流，探索人才互动模式。五是制
定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，坚持“高
精尖缺”导向，培养战略人才、领军人才、青年人才和创新
人才，确保公司健康可持续发展。六是打通人才晋升通道
形成良好的内部循环体系。
3、企业基层组织建设不断加强。习近平X 注重基层党组织、
工会、共青团等基层组织的建立，发挥党建引领作用、关
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关于XX企业文化建设工作调研报告 一、企业文化建设基本情况 习近平公司紧紧围绕集团公司企业文化，大力开展特色企业文化建设，先后获得“习近平集团先进集体”“安全生产先进单位”“先进基层党组织”“先进工会”等荣誉称号。 公司成立由党总支书记、班子成员为副组长，各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建设的各项工作。领导小组下设办公室，设在综合管理部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门、各项目部负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保XX...
