高管培训心得体会:从四个方面探索转型发展新路径

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高管培训心得体会:从四个方面探索转型发展新路径
这次有幸参加全省农信社高管人员培训班,对我而言,不仅
学到了知识,开拓了视野,更是转变观念的一次体验。通过这次
培训,我也感到很受教育,对我今后的学习和工作有很大的帮助
和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新
管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业
务经营和内部管理工作,我认为从当前发展情况看,要转型升级
就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展,准确定位、明确路径
务求落地,走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为,可以从
以下四个方面着手:
一、强化改革力度,理顺组织体系,构建科学的组织架构
在此次学习过程中,本人深刻认识到,银行业的竞争归根结
底就是实力的竞争,在互联网金融深化变革到来之前,在压力与
挑战面前,农商行应该积极加强自身建设,然而,农商行在产权
改革工作方面,都遵循了先行先试的原则,但通过多年的发展,
也没有摆脱“形似而神不似”的尴尬。要进一步完善“三会一
层”治理框架,构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制,
科学界定经营层和监事会的权利和职责,使董事会成为决策的核
心,监事会成为监督的履行者,行长室成为经营的执行者,切实
达到责权利的有效制衡。二是根据“三长”工作职责,完善评价标
准体系,完善履职评价机制。结合县域经营实,建立经
营管理层办法及评价机制,进“三长”有效履职。
同时充分挥上管、监管、股东、员工的监督作,强化
公开,进依法合规经营。三是,建立大
平台将客户市场进行有效整合,建立信息共享机制、
工协作机制和体决策机制,高治理效和运行效
二、加强市场研判,应对利率市场化,力改善收入结构
通过学习,本人对利率市场化、直销银行发展、金融产
新等前沿金融知识有了新的理解,体现在业务经营,就是要强
力,强化产创新,在金融产品上力求实
便民、独特优质同时把传统长、特色优势充分
一是要全面把握市场动向适时了解所辖区域内实体经流动
和信情况,确贷支持方持力度不,全面
落实小微企业信贷支持“三个不于”的要求。二是要以信贷客户
为着力向小微企业、个体商存款,进一步金实力
同时,要加大对对公存款财政性存款的组织力度,探索专项
核方党委、机部室人员线点负责人、
经理全部纳入考范畴,切实调全行员工的工作情。三是
试开化的金融产,在监管标达标的情况下,全面
开通信用卡、理、代理等业务。同时,要加强富裕资
的管理和运,确实现收入渠道化和式多化,
摘要:

高管培训心得体会:从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班,对我而言,不仅学到了知识,开拓了视野,更是转变观念的一次体验。通过这次培训,我也感到很受教育,对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作,我认为从当前发展情况看,要转型升级就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展,准确定位、明确路径务求落地,走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为,可以从以下四个方面着手:一、强化改革力度,理顺组织体系,构建科学的组织架构在此次学习过程中,本人深刻认识到,银行业的...

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