XX局直属单位工作总结表彰会上的讲话

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XX
统揽力、推动力、示范力,谈谈想法,目的是启发大家达成
新的共识,在新的一年里携手前行、再创辉煌。
什么叫“统揽力”?就是统筹兼顾,提升聚拢而形成的
态势。何谓精干?要精神,充满蓬勃朝气、敢于担当;要精
明,准确把握形势、顺势发展;要精研,吃透政策标准、规
范发展;要精炼,加快工作节奏、体现作风。要会干,不做
大限度地缓解“文山会海”与“政出多门”等干扰基层建设
的顽症。
(一)要按照“三位一体”的思路来统揽工作。增强统
xx “三
xx
xx 队伍么建xx
总队机关建设来说,也不外乎要回答好“工作怎么干、机关
才能将自己置于消防工作和队伍建设的大前提下妥善思考如
何抓好自身建设,进而抓好本处室、本部门、单位
正规化建设,才能积极纠正自身存在的问题,自觉采取切实
可行、行之有效的举措完善自我、推进工作。因此,在机关
工作的同志,无论是领导同志,还是参谋、干事、助理员,
要把自己单地定格在一个平面上工作、学习生活,而是
要努力把自己牢牢镶嵌在“三位一体”的空间里,立足岗
位,多想统一把、提一手的事,多做和、整合,防
一、自顾自,切实减轻基层担。
)要按照“手抓,”的要求来统揽工
作。队伍建设是前提,是本,过硬的队伍,业务建设
就不会取得预期成效。之,业务建设的效也会作用于
队伍建设,业务建设成效显著,会使干部群众看到希望
豪感荣誉感激励干部群众积极向发有为;
建设一塌糊涂,就会降低干部群众期望值放松对自己
的要求,进而软弱涣散,如同一盘散沙。因此,抓机关
建设必须要手抓,一手抓队伍,一手抓业务齐头并进,
一不可,决不能之于之于。当前,业务部门工作
任务非常繁重,同志们长期处于高负荷高压力、高速度的
工作态,身心疲惫到很好的休息调整
宣泄途径容易引各类问题。关于“清剿火患战役
短信段子流传就是最好的例证。为此,总队政工、
后勤部门必须及时跟进,在思想,为队伍提强大的精神
支撑凝心聚力;在,为队伍创正规的工作
秩序
强化作风;在保障上,为队伍解决切身的实际困难,
温暖人心
使队伍干部群众排除干扰、坚定信念守纪
轻装前进,全作,
绩。
正做事的同,一
(三)要用的方法来统揽工作首先,要
来统做好导工基本功,
力是领导力的一个
况看,总队机究开太少统地调查
问题关统
不在
乎一线干部,如对基层的不了解,
际状握,作出的部、提出的要求就难
造车、有失偏层难、苦不 严重
的还会瞒上,总队机关必须 把
作为,作作 来
第二
要坚用政策标准来统揽。们所做的作, 级都
有政策、有标准,同必须认真学习
行,决不要按部就有做位,就新求
门地生负,要 用规
来统关有存在工作
做的 怎么做,
守旧使完成

标签: #工作总结

摘要:

XX今天,我就对“四型”机关建设集中讲“三个力”,即:统揽力、推动力、示范力,谈谈想法,目的是启发大家达成新的共识,在新的一年里携手前行、再创辉煌。一、要围绕增强“统揽力”,建设精干机关什么叫“统揽力”?就是统筹兼顾,提升聚拢而形成的态势。何谓精干?要精神,充满蓬勃朝气、敢于担当;要精明,准确把握形势、顺势发展;要精研,吃透政策标准、规范发展;要精炼,加快工作节奏、体现作风。要会干,不做无用之功;要实干,一步一个脚印;要苦干,勇于攻坚克难;要巧干,把握关键问题。加强“统揽力”,目的是要解决或最大限度地缓解“文山会海”与“政出多门”等干扰基层建设的顽症。(一)要按照“三位一体”的思路来统揽工作。...

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