2025年组织生活会上对财政主管部门领导批评意见建议供参考
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2025-04-06
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2025 年组织生活会上对财政主管部门领导批
评意见建议供参考
1．在擘画财务战略规划的进程中，建议深度融入公司
长远的发展蓝图，不局限于表面的目标解读，而是全方位、
深层次地剖析公司未来的业务走向、市场定位以及核心竞
争力塑造。通过广泛开展跨部门的交流研讨会、问卷调查
等形式，全面收集各部门基于自身业务视角的见解与诉求，
从而使规划兼具高瞻远瞩的前瞻性，精准锚定未来发展方
向，又具备切实可行的实操性，紧密贴合公司日常运营实
际，从根源上规避预算与实际业务"两张皮"的脱节现象，保
障每一项财务决策都能为公司发展注入强劲动力。
2．预算编制堪称公司资源配置的关键环节，期望在这
一过程中引入更为科学、前沿的预测模型，诸如时间序列
分析模型、回归分析模型或是基于大数据的机器学习预测
模型等。充分考量宏观经济波动、行业政策调整、市场需
求变化以及竞争对手动态等多维度的市场动态变化因素，
对各类业务活动的收支进行精细化预估。如此一来，不仅
能大幅提升预算的精准度，让每一笔资金的流向都清晰可
测，更为公司资源的合理分配提供坚如磐石的有力支撑，
使资源得以在各个业务板块高效流动，发挥最大效能。
3．对于预算执行情况的把控，构建一套更为及时、透
明且高效的反馈机制势在必行。建议依托现代化的财务管
理软件，搭建实时动态的预算执行监控平台，按周或按月
定期向各部门详尽通报预算执行进度、偏差情况以及关键
指标完成状况。一旦发现实际执行与预算出现偏差，即刻
启动偏差分析流程，组织相关部门深入研讨，迅速制定针
对性的调整策略，确保预算在执行过程中始终保持严格性
和严肃性，让每一项预算目标都能落地生根。
4．新的一年，衷心希望领导能够进一步强化对预算外
支出的管控力度。首先，需明确且细化预算外支出的审批
流程，从申请、审核到最终批准，每一个环节都制定清晰
的权责划分和操作规范；同时，确立严谨的审批标准，依
据支出的必要性、紧急性以及对公司战略目标的支持程度
进行综合评估。通过这些举措，有效避免不必要的开支，
保障公司资金能够在合理的框架内得到充分且高效的运用，
守护好公司的"钱袋子"。
5．建议在财务战略规划中专门开辟板块，加大对新兴
业务领域的财务支持与深入研究。一方面，设立专项财务
扶持资金，为新兴业务的前期拓展、技术研发、市场推广
等关键环节提供充足的资金保障；另一方面，组建专业的
摘要：
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2025年组织生活会上对财政主管部门领导批评意见建议供参考1．在擘画财务战略规划的进程中，建议深度融入公司长远的发展蓝图，不局限于表面的目标解读，而是全方位、深层次地剖析公司未来的业务走向、市场定位以及核心竞争力塑造。通过广泛开展跨部门的交流研讨会、问卷调查等形式，全面收集各部门基于自身业务视角的见解与诉求，从而使规划兼具高瞻远瞩的前瞻性，精准锚定未来发展方向，又具备切实可行的实操性，紧密贴合公司日常运营实际，从根源上规避预算与实际业务"两张皮"的脱节现象，保障每一项财务决策都能为公司发展注入强劲动力。2．预算编制堪称公司资源配置的关键环节，期望在这一过程中引入更为科学、前沿的预测模型，诸如时...
