综合科2025年度务虚会汇报材料
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2025-03-20
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综合科 2025 年度务虚会汇报材料
一、工作中存在的问题
一是在执行力度上还有欠缺。主要表现在：对标“凡事有
交代、事事有回音、件件有着落”的要求有差距，新出台制度
执行不到位，领导交办事项督查不紧密，存在督办事项及重点
工作超时未报的现象；信息调研报送量多质不高，研究不深透，
有的过于概念化，有的特色亮点不够突出，还有的偏题跑题。
24 年信息报送量为*篇，调研类*篇，占比*％；较 23 年信息报
送量*篇，调研类*篇，占比*％，同比下降*％。
二是在参谋辅政上还有弱项。主要表现在：对政策文件的
把握停留在纸面，未能主动思考政策文件制定的背景目的，存
在被工作推着走的现象，综合科 24 年处理文件*件，初核*份文
件并提出拟办意见，平均每天办理*余件，虽收、转、办各环节
均按时有序，未发生重大运转失误，但公文处理的质量和效率
仍有较大差距；会务工作管理不严格，存在“为了开会而开
会”“只要议程完成，就达到了目的”的思想，对例行会议的
细节未形成规范化标准，未尽到细致入微、严丝合缝。
三是在统筹协调上还有短板。主要表现在：在妥善分配力
量、高效协调工作、凝聚发挥合力等方面仍显不足。各科室习
惯于专注本科室业务，跨科室合作项目较少，如信息合稿仅*篇
是由综合科、体改科、督查科、技术保障科配合完成，占信息
总数的*％；工作统筹中存在对事件信息把握不全面、沟通方式
不灵活、工作安排不精准等问题。上至省委*市委*、平行至各
个部门、下到部分社区协同联动不够紧密，信息交流渠道有限，
平时基本都是有求于人，有时无法为*提供有力的保障支持。
四是在主动思考上还有洼地。主要表现在：创新意识不强
没有打破转变思想观念、改变工作思路的束缚，对工作缺乏提
前预判、超前思考以及跨领域、跨部门的综合协调能力；人才
梯队建设不完善，年轻干部培养力度不够。35 岁以下年轻干部
占比仅为*％，研究生学历占比*％，且承担重大任务、关键岗
位的机会较少；学习的方式还不够丰富，现行“干部上讲台”
模式没有以拓展全体干部综合素能为导向创新运行方式，“请
进来走出去”还相对欠缺，24 年仅开展*期干部上讲台，邀请*
位“*讲师”进行辅导授课。
二、2025 年工作思路
针对存在的问题，2025 年，综合科将实施“四大工程”，
切实提效能、强素质、优服务、转作风，努力向实干高效转型
升级。
（一）实施“政务运转提升”工程，在学以致用中力求
“实效”显著。一是强化理论武装锻造忠诚政治品格。坚决落
实“第一议题”制度，严格执行理论学习中心组学习计划，持
续巩固主题教育、党纪学习教育成果，教育引导部机关全体干
部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个
维护”。二是强化制度保障树牢工作规范。进一步厘清各科室
职能边界，明确岗位责任，以制度定标准、立规矩，推动工作
高效运转；严格执行“三重一大”、室务会议事规则、财务管
理规定等制度，严格实施因病因事请销假、外出办事报告等日
常管理规定，推动办机关全体干部守规矩、重规范，打造全面
规范完整的内部管理制度体系。三是强化流程再造提升机关效
能。紧扣贯彻落实党中央和省委、市委、区委重大决策部署，
紧盯信访、12345 网络热线等平台，持续优化工作流程、精简
环节、放管结合，建立起简约高效运转体系，推动机关运转提
质量、上水平。
（二）实施“干部素能提升”工程，在实战锤炼中力求
“实在”成果。一是拓展经历，保证思维“过硬”。对标“组
工口”，选优配强各业务口综合负责人，拔高干部政治站位、
拓展综合业务能力；强化年轻干部培养储备，加强干部实践历
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综合科2025年度务虚会汇报材料一、工作中存在的问题一是在执行力度上还有欠缺。主要表现在：对标“凡事有交代、事事有回音、件件有着落”的要求有差距，新出台制度执行不到位，领导交办事项督查不紧密，存在督办事项及重点工作超时未报的现象；信息调研报送量多质不高，研究不深透，有的过于概念化，有的特色亮点不够突出，还有的偏题跑题。24年信息报送量为*篇，调研类*篇，占比*％；较23年信息报送量*篇，调研类*篇，占比*％，同比下降*％。二是在参谋辅政上还有弱项。主要表现在：对政策文件的把握停留在纸面，未能主动思考政策文件制定的背景目的，存在被工作推着走的现象，综合科24年处理文件*件，初核*份文件并提出拟办...
