的部署要求,国有企业需持续深化对标管理提升行动,积极布
局新赛道、发展新产业、培育新动能。从煤炭行业来看,2023
年8家煤炭企业产量超亿吨,17 家超5000 万吨,全国煤矿数量
减至4300 处;2024 年26 家企业上榜中国企业 500 强,全国 859
处煤矿实现智能化工作面,建成 1642 个智能采掘工作面,智能
化煤矿产能占比达 50%,1.7 万个岗位实现无人值守。这些数
据清晰表明,高产能煤矿已成为行业主流,智能化矿井建设是
煤矿发展的主方向。
从集团层面来看,对标工作是打造世界一流企业的锐利武
器。陕煤集团的对标管理工作始于2012 年,十余年来,集团积
极探寻对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的契合
点,构建起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推
进、生产经营企业全方位对标找差距的三级对标架构,形成了
一系列可操作、可复制的对标管理经验与创新成果。近几年,
集团以落实国企改革三年行动方案为总要求,围绕世界一流企
业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征,构建
了独具陕煤特色的“三层九类”对标管理体系,使对标管理成
为促进陕煤改革发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标
世界一流企业特质标准,锻长板、补短板,激发企业创新活力,
提高企业效率效益,增强企业竞争力,实现国有资本做强做优
做大,不断提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗
风险能力,致力于将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一
流企业。
从公司层面来看,对标工作是打造新时代混合所有制示范
企业一流标杆的精准“航标”。“十四五”期间,我们提出了
“556101”价值引领体系,让“提质、扩能、跨界、破圈”成为
前行路标,引领公司实现弯道超车;以“十大战略”支撑公司
高质量发展的步伐,使其平稳提速;让努力建设新时代中国特
色社会主义混合所有制示范企业的目标更加清晰明确。这一切,
皆源于我们精准把握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、