在2024年组织生活会上对财政局局长批评意见建议
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2025-03-18
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在2024 年组织生活会上对财政局局长批评意
见建议
1．在擘画财务战略规划的进程中，建议深度融入公司长远
的发展蓝图，不局限于表面的目标解读，而是全方位、深层次地
剖析公司未来的业务走向、市场定位以及核心竞争力塑造。通过
广泛开展跨部门的交流研讨会、问卷调查等形式，全面收集各部
门基于自身业务视角的见解与诉求，从而使规划兼具高瞻远瞩的
前瞻性，精准锚定未来发展方向，又具备切实可行的实操性，紧
密贴合公司日常运营实际，从根源上规避预算与实际业务“两张
皮”的脱节现象，保障每一项财务决策都能为公司发展注入强劲
动力。
2．预算编制堪称公司资源配置的关键环节，期望在这一过
程中引入更为科学、前沿的预测模型，诸如时间序列分析模型、
回归分析模型或是基于大数据的机器学习预测模型等。充分考量
宏观经济波动、行业政策调整、市场需求变化以及竞争对手动态
等多维度的市场动态变化因素，对各类业务活动的收支进行精细
化预估。如此一来，不仅能大幅提升预算的精准度，让每一笔资
金的流向都清晰可测，更为公司资源的合理分配提供坚如磐石的
有力支撑，使资源得以在各个业务板块高效流动，发挥最大效能。
3．对于预算执行情况的把控，构建一套更为及时、透明且
高效的反馈机制势在必行。建议依托现代化的财务管理软件，搭
建实时动态的预算执行监控平台，按周或按月定期向各部门详尽
通报预算执行进度、偏差情况以及关键指标完成状况。一旦发现
实际执行与预算出现偏差，即刻启动偏差分析流程，组织相关部
门深入研讨，迅速制定针对性的调整策略，确保预算在执行过程
中始终保持严格性和严肃性，让每一项预算目标都能落地生根。
4．新的一年，衷心希望领导能够进一步强化对预算外支出
的管控力度。首先，需明确且细化预算外支出的审批流程，从申
请、审核到最终批准，每一个环节都制定清晰的权责划分和操作
规范；同时，确立严谨的审批标准，依据支出的必要性、紧急性
以及对公司战略目标的支持程度进行综合评估。通过这些举措，
有效避免不必要的开支，保障公司资金能够在合理的框架内得到
充分且高效的运用，守护好公司的“钱袋子”。
5．建议在财务战略规划中专门开辟板块，加大对新兴业务
领域的财务支持与深入研究。一方面，设立专项财务扶持资金，
为新兴业务的前期拓展、技术研发、市场推广等关键环节提供充
足的资金保障；另一方面，组建专业的财务研究团队，密切关注
新兴业务领域的市场动态、盈利模式以及潜在风险，提前布局，
制定个性化的财务策略。以此助力公司在新兴市场中抢占先机，
顺利开拓新市场，逐步实现多元化发展的战略布局，增强公司抵
御市场风险的能力。
6．在预算管理方面，组织系统性、针对性的培训活动十分
必要。可邀请行业内资深的预算管理专家进行授课，培训内容涵
盖预算编制的方法技巧、预算执行的要点把控、预算分析的思路
方法以及预算调整的规范流程等。通过培训，切实提升各部门对
预算编制和执行的重视程度，让每一位员工都深刻认识到预算管
理与自身工作的紧密关联；同时，有效增强各部门人员的专业能
力，使其能够熟练运用预算管理工具，积极主动地参与到公司的
预算管理工作中来，齐心协力推动公司财务目标的顺利达成。
7．期望新的一年，针对预算执行差异较大的项目开展专项
深度分析。成立由财务、业务、审计等多部门组成的专项分析小
组，深入项目一线，全面梳理项目执行过程中的各个环节，从业
务流程、市场环境、人为因素等多方面探寻差异产生的根源。在
此基础上，形成详尽、专业的分析报告，报告中不仅要清晰阐述
差异情况，更要提出切实可行的改进措施和优化建议。通过对这
些项目的剖析与改进，积累宝贵经验，避免类似情况在后续项目
中再次发生，全方位提高公司整体的财务管理水平。
8．建议在制定年度预算时，充分考虑到市场的不确定性和
公司发展过程中可能面临的各种机遇与挑战，预留一定比例的弹
性资金。这部分弹性资金并非随意预留，而是依据公司过往的风
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在2024年组织生活会上对财政局局长批评意见建议1．在擘画财务战略规划的进程中，建议深度融入公司长远的发展蓝图，不局限于表面的目标解读，而是全方位、深层次地剖析公司未来的业务走向、市场定位以及核心竞争力塑造。通过广泛开展跨部门的交流研讨会、问卷调查等形式，全面收集各部门基于自身业务视角的见解与诉求，从而使规划兼具高瞻远瞩的前瞻性，精准锚定未来发展方向，又具备切实可行的实操性，紧密贴合公司日常运营实际，从根源上规避预算与实际业务“两张皮”的脱节现象，保障每一项财务决策都能为公司发展注入强劲动力。2．预算编制堪称公司资源配置的关键环节，期望在这一过程中引入更为科学、前沿的预测模型，诸如时间序列分析...
