党委书记在2025年县人民医院迎接公立医院绩效考核工作推进会上的讲话
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2025-03-15
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党委书记在 2025 年县人民医院迎接公立医院
绩效考核工作推进会上的讲话
同志们：
公立医院绩效考核，绝非一项简单的任务考核，它是关乎
医院长远发展、关乎患者就医体验、关乎医疗行业整体进步的
关键举措。通过绩效考核，我们能够精准把握医院在医疗服务、
学科建设、运营管理等多方面的优势与不足，从而有的放矢地
进行改进与提升。在当前医疗行业竞争日益激烈、群众对医疗
服务期望不断提高的大背景下，扎实推进绩效考核工作，对我
院实现高质量发展具有极为重要的现实意义。下面，我就如何
更好地推进我院的绩效考核工作讲几点意见。
一、深化认知，明晰绩效考核重要意义
（一）关乎医院发展全局，指引战略方向。一是绩效考核
结果直观反映医院综合实力。涵盖医疗质量、运营效率、持续
发展、满意度评价等多个维度的考核指标，宛如一面镜子，清
晰映照出医院在各个领域的工作成效。优异的考核成绩，不仅
是对医院过往工作的高度认可，更是向社会各界展示医院强大
实力的有力名片，有助于提升医院的知名度与美誉度，吸引更
多患者前来就医，为医院发展赢得更广阔的空间。二是为医院
战略规划提供关键依据。通过对绩效考核数据的深入分析，我
们能够洞察医院在不同学科、不同业务板块的发展态势，明确
优势与短板所在。基于此，医院可科学合理地制定未来发展战
略，精准配置资源，加大对薄弱环节的扶持力度，巩固和强化
优势领域，推动医院整体发展战略与绩效考核导向深度契合，
实现可持续发展。三是助力医院在行业竞争中抢占先机。在医
疗市场竞争愈发激烈的当下，绩效考核成绩已成为医院竞争力
的重要体现。领先的考核成绩能使医院在医保支付、项目合作、
人才吸引等方面获得更多政策支持与资源倾斜，为医院在行业
竞争中脱颖而出奠定坚实基础，助力医院在医疗行业的赛道上
稳步前行，不断超越。
（二）聚焦医疗服务质量，提升患者体验。一是推动医疗
质量持续改进。绩效考核中的医疗质量指标，如手术并发症发
生率、抗菌药物合理使用等，直接关系到患者的治疗效果与安
全。通过对这些指标的严格把控与持续优化，能够促使医院不
断完善医疗质量管理体系，规范医疗行为，提升医疗技术水平，
最大程度保障患者的健康权益，为患者提供更优质、更安全的
医疗服务。二是优化就医流程，提高患者满意度。考核指标中
的预约诊疗率、平均住院日等，与患者就医体验息息相关。致
力于提升这些指标表现，医院需不断优化就医流程，减少患者
排队等候时间，提高医疗服务效率。便捷、高效的就医体验，
能极大提升患者对医院的满意度与信任度，增强患者对医院的
认同感与忠诚度。三是促进医疗服务同质化。绩效考核标准的
统一实施，有助于推动医院内部各科室、各部门之间医疗服务
质量的同质化发展。各科室以绩效考核指标为标杆，相互学习、
借鉴优秀经验，共同提升医疗服务水平，确保患者无论在医院
的哪个科室接受治疗，都能享受到标准化、高质量的医疗服务。
（三）促进医院精细化管理，提升运营效能。一是优化资
源配置。绩效考核中的运营效率指标，如床位使用率、百元医
疗收入消耗的卫生材料等，能够清晰反映医院资源的利用效率。
通过对这些指标的分析与改进，医院可精准识别资源浪费环节，
合理调整资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本，实现
资源的优化整合与高效利用，为医院可持续发展提供坚实保障。
二是加强成本控制。成本控制是医院精细化管理的重要内容。
绩效考核促使医院加强对医疗成本的核算与管理，从药品、耗
材采购到医疗服务流程各个环节，全方位挖掘成本控制潜力。
通过降低医疗成本，医院能够在保证医疗服务质量的前提下，
提升经济效益，增强医院的核心竞争力，实现经济效益与社会
效益的双赢。三是提升管理效能。绩效考核指标体系为医院管
理提供了明确的工作目标与衡量标准。各部门、各科室围绕考
核指标开展工作，能够有效增强工作的计划性与针对性，减少
管理的盲目性与随意性。同时，通过绩效考核结果的反馈与应
用，能够及时发现管理中存在的问题并加以改进，不断提升医
院的管理效能，推动医院管理水平向更高层次迈进。
二、剖析现状，精准定位工作薄弱环节
（一）医疗质量层面，部分指标有待提升。一是医疗安全
指标仍有优化空间。虽然医院一直高度重视医疗安全，但在诸
如不良事件上报率、医疗差错发生率等指标上，仍有进一步提
升的空间。需进一步完善医疗安全管理制度，加强对医务人员
的安全意识培训，提高对潜在医疗风险的识别与防范能力，构
建更加严密的医疗安全防控体系，确保患者安全。二是医疗技
术水平指标需持续强化。随着医疗技术的飞速发展，患者对医
院的技术水平期望日益提高。在新技术开展、疑难病症诊治能
力等方面，我们需加大投入，积极引进先进医疗技术，加强学
科建设与人才培养，鼓励医务人员开展科研创新，提升医院整
体医疗技术水平，满足患者日益增长的医疗需求。三是医疗质
量控制体系需进一步完善。尽管医院已建立了医疗质量控制体
系，但在实际运行过程中，仍存在部分环节执行不到位的情况。
需加强对医疗质量控制工作的监督与考核，确保各项质量控制
措施落到实处。同时，不断优化质量控制指标，提高质量控制
的科学性与精准性，为医疗质量持续改进提供有力保障。
（二）运营效率方面，存在效率提升难题。一是床位周转
效率有待提高。当前，医院床位使用率较高，但床位周转次数
相对较低，导致部分患者等待住院时间较长。需进一步优化住
院流程，加强对患者入院、出院的管理与协调，合理安排手术
及检查时间，提高床位周转效率，有效缓解患者住院难问题，
提高医院医疗资源的利用效率。二是医疗服务流程有待优化。
摘要：
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党委书记在2025年县人民医院迎接公立医院绩效考核工作推进会上的讲话同志们：公立医院绩效考核，绝非一项简单的任务考核，它是关乎医院长远发展、关乎患者就医体验、关乎医疗行业整体进步的关键举措。通过绩效考核，我们能够精准把握医院在医疗服务、学科建设、运营管理等多方面的优势与不足，从而有的放矢地进行改进与提升。在当前医疗行业竞争日益激烈、群众对医疗服务期望不断提高的大背景下，扎实推进绩效考核工作，对我院实现高质量发展具有极为重要的现实意义。下面，我就如何更好地推进我院的绩效考核工作讲几点意见。一、深化认知，明晰绩效考核重要意义（一）关乎医院发展全局，指引战略方向。一是绩效考核结果直观反映医院综合实力...
