在2025年一季度全县招商引资调度上的汇报
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2025-03-13
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在2025 年一季度全县招商引资调度上的汇报
根据会议安排，就我镇一季度招商引资工作进展情况进行
汇报。一季度以来，我镇在县委、县政府的坚强领导下，紧紧
围绕“产业兴镇、项目为王”的战略部署，坚持高位推动、精
准施策、优化服务，全力推进招商引资工作取得新突破。现将
具体情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）强化组织领导，压实招商责任。为确保招商引资工
作高效推进，我镇成立了由党委书记任组长的招商引资工作领
导小组，并下设若干专业招商小分队，明确责任分工，形成
“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体干部共同抓”的工
作格局。我们制定了详细的招商引资工作计划，将任务分解到
月、责任落实到人，实行“周调度、旬通报、月总结”的工作
机制，确保招商引资工作有序推进。
（二）聚焦产业定位，精准开展招商。结合我镇实际，我
们明确了以现代农业、文化旅游、生态工业为主导的产业发展
方向，围绕这些产业开展精准招商。一季度，我们成功签约了*
*个招商项目，总投资额达**亿元。其中，现代农业项目**个，
涉及智慧农业、农产品深加工等领域；文化旅游项目**个，涵
盖乡村旅游、民宿开发等方面；生态工业项目**个，主要集中
在环保材料、新能源等新兴产业。在招商过程中，我们注重发
挥龙头企业的带动作用，成功邀请了**、**等知名企业来临考
察，并签订了合作框架协议。同时，我们还积极拓宽招商渠道，
通过商会、行业协会等平台，广泛搜集项目线索，精准对接目
标企业。
（三）优化服务保障，推动项目落地。为确保签约项目能
够顺利落地，我们全面落实“包抓联”工作机制，为每个项目
指定一名科级干部作为包抓责任人，从项目签约、选址、立项、
建设到投产全程跟踪服务。我们积极协调相关部门，解决项目
在供水、供电、用地等方面遇到的困难，确保项目顺利推进。
同时，我们还建立了项目落地“绿色通道”，实行“联审联
批”“帮办代办”等措施，加速推进项目建设进度。
一季度，我们已成功推动了**个项目开工建设，其中**个
项目已建成投产，形成了有效投资量，为我镇经济发展注入了
新的活力。
二、存在的问题
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到当前招商引资工
作中存在的问题和不足：一是招商项目质量有待提升。虽然签
约项目数量不少，但真正具有高科技含量、高附加值、高成长
性的项目并不多，对我镇产业转型升级的带动作用有限。二是
招商渠道还需进一步拓宽。目前我们的招商渠道相对单一，主
要依赖于传统的人脉关系、商会协会等平台，缺乏更加多元化、
市场化的招商手段。三是项目落地效率有待提高。由于土地、
环评等前期手续繁琐，部分项目在落地过程中遇到了不少困难，
导致项目进展缓慢。
三、下一步工作措施
针对上述问题，我们将采取以下措施加以改进：
（一）坚持高质量招商，提升项目品质。我们将进一步优
化招商选资机制，明确产业定位和发展方向，聚焦“高精尖”
领域和产业链关键环节开展招商。我们将加强与科研院校、行
业协会等机构的合作，引进更多具有核心竞争力的优质项目。
同时，我们还将加大对现有企业的扶持力度，鼓励企业转型升
级、扩大规模，提升我镇产业的整体竞争力。
（二）拓宽招商渠道，创新招商方式。我们将积极探索多
元化、市场化的招商手段，如开展网络招商、中介招商、以商
招商等。我们将加强与专业招商机构的合作，委托其开展定向
招商、精准招商。同时，我们还将充分利用各类招商会、洽谈
摘要：
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在2025年一季度全县招商引资调度上的汇报根据会议安排，就我镇一季度招商引资工作进展情况进行汇报。一季度以来，我镇在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“产业兴镇、项目为王”的战略部署，坚持高位推动、精准施策、优化服务，全力推进招商引资工作取得新突破。现将具体情况汇报如下：一、工作开展情况（一）强化组织领导，压实招商责任。为确保招商引资工作高效推进，我镇成立了由党委书记任组长的招商引资工作领导小组，并下设若干专业招商小分队，明确责任分工，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体干部共同抓”的工作格局。我们制定了详细的招商引资工作计划，将任务分解到月、责任落实到人，实行“周调度、旬通报、月总结”...
