关于城市社区基层治理调研报告
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2024-01-11
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关于城市社区基层治理调研报告
一、城市社区基层治理存在的问题
（一）主体职能不突出。
一是行政性事务多，服务功能难以充分发挥。在社区的履职清单表中，共
有多达 166 项事务。二是条块不协调，治理效率低。社区服务中心对上需承接
各类工作事项，分工过细，导致一些需要上升到社区总体层面的工作被弱化。
如居民协商工作由民政办落实，党建工作由党建办落实，结果“党建引领、居
民协商”难以充分落实。三是权责不对等，协调能力弱。各种审批、奖励、处
罚权力全部在部门，社区只有监管责任。例如，在招商引资和为企业服务时，
社区只承担责任和任务，无法为企业提供相关优惠政策，也不享受税收红利。
（二）人才队伍难以优化。
一是人员编制结构不合理，凝聚力不足。社区班子成员基本上为 4－5 人，
行政或事业编人员一般只有两名左右，其余全为聘用人员：二是人员待遇较低，
成长通道窄。聘用人员月打卡工资基本在 2000 元左右，且无自然增长机制。
社区工作者养老保险缴费标准几乎按我市最低缴费基数缴纳：社区聘用人员受
身份限制，几乎无晋升可能。三是人员年龄结构不合理，工作队伍不稳定。很
多社区聘用的班子成员年龄偏大，许多将在未来 3－5 年内退休，通过招考进入
社区工作的大学生因薪资待遇低、上升渠道窄等原因，流失很快。
（三）智能化水平有待提高。
一是信息平台难整合。当前社区治理专业人才缺乏，大数据人才更是不足，
智能服务能力有待提高。二是资金保障力度不足。智慧社区的建设需要大量财
力投入，近年来，仅靠区级财力投入，难以提升信息化水平。
二、城市社区基层治理对策建议
（一）理清职能，让管理服务顺起来。
一是回归本源“去行政化”。深化“去行政化”
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关于城市社区基层治理调研报告一、城市社区基层治理存在的问题（一）主体职能不突出。一是行政性事务多，服务功能难以充分发挥。在社区的履职清单表中，共有多达166项事务。二是条块不协调，治理效率低。社区服务中心对上需承接各类工作事项，分工过细，导致一些需要上升到社区总体层面的工作被弱化。如居民协商工作由民政办落实，党建工作由党建办落实，结果“党建引领、居民协商”难以充分落实。三是权责不对等，协调能力弱。各种审批、奖励、处罚权力全部在部门，社区只有监管责任。例如，在招商引资和为企业服务时，社区只承担责任和任务，无法为企业提供相关优惠政策，也不享受税收红利。（二）人才队伍难以优化。一是人员编制结构不合理...
