在国有企业2025年工作部署会上的讲话
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2025-02-15
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在国有企业 2025 年工作部署会上的讲话
同志们：
瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好
时刻，我们召开国有企业 2025 年工作部署会，旨在总结过去
的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工
作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企
业的实际情况，就 2025 年的重点工作，讲以下几个方面的内
容。
一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶
资源是企业发展的基础和保障，优化资源整合是提升企业
竞争力的重要途径。2025 年，我们要在资源整合上做优“加
法”，实现资源的最大化利用。
（一）加强内部资源整合。要对企业内部的人力、物力、
财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用
效率低下的环节，通过优化配置、调整结构等方式，实现资源
的合理流动和高效利用。例如，对于一些业务重叠、职能相近
的部门，可以进行合并或重组，减少管理层级，提高工作效率；
对于闲置的设备、厂房等资产，可以通过出租、出售或改造等
方式，使其重新发挥价值。
（二）推进外部资源合作。积极寻求与外部企业、高校、
科研机构等的合作机会，实现资源的共享与互补。通过与产业
链上下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共
同开展技术研发、市场拓展、供应链优化等活动，实现互利共
赢。同时，加强与高校、科研机构的产学研合作，充分利用其
人才、技术和科研资源，为企业的创新发展提供支持。
（三）强化资源整合的协同效应。在资源整合的过程中，
要注重各方面资源的协同配合，形成强大的合力。建立健全资
源整合的协调机制，加强部门之间、企业之间的沟通与协作，
确保资源整合的顺利进行。同时，要加强对资源整合效果的评
估和反馈，及时调整整合策略，不断提高资源整合的质量和效
益。
二、做精“减法”，在成本控制上收获新成果
成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业的经济
效益和竞争力。2025 年，我们要做精“减法”，严格控制各
项成本，提高企业的盈利能力。
（一）优化成本结构。对企业的成本进行深入分析，找出
成本高的环节和原因，采取针对性的措施进行优化。例如，对
于原材料成本，可以通过与供应商谈判争取更优惠的价格，或
者寻找替代材料等方式降低成本；对于人工成本，可以通过优
化人员结构、提高员工工作效率等方式进行控制；对于管理成
本，可以通过精简机构、减少不必要的开支等方式加以压缩。
（二）加强预算管理。建立健全全面预算管理制度，将成
本控制纳入预算管理体系，明确各部门、各项目的成本预算指
标，并严格按照预算执行。加强对预算执行情况的监控和分析，
及时发现并解决预算执行过程中的问题，确保成本控制在预算
范围内。同时，要强化预算的刚性约束，对超预算的行为进行
严格审批和控制。
（三）推进精益生产。借鉴精益生产的理念和方法，消除
生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。通过优化生产
流程、减少库存积压、提高设备利用率等方式，降低生产成本。
同时，要加强对生产现场的管理，推行 5S管理、可视化管理
等方法，营造良好的生产环境，提高员工的工作积极性和工作
效率。
三、做巧“乘法”，在品牌营销上铸就新辉煌
摘要：
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在国有企业2025年工作部署会上的讲话同志们：瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好时刻，我们召开国有企业2025年工作部署会，旨在总结过去的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企业的实际情况，就2025年的重点工作，讲以下几个方面的内容。一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶资源是企业发展的基础和保障，优化资源整合是提升企业竞争力的重要途径。2025年，我们要在资源整合上做优“加法”，实现资源的最大化利用。（一）加强内部资源整合。要对企业内部的人力、物力、财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用效...
