集团办公室轮训方案
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2025-01-12
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集团办公室轮训方案
为统筹推动办公室轮岗培训工作，落实办公室一专多
能的工作思路，加强办公室人员继续学习和掌握新知识的
能力，使办公室工作进一步规范化和制度化，现就推动集
团办公室轮训制定如下方案：
一、轮训目的
通过岗位轮换，让办公室人员在不同的岗位上学习掌
握不同的技能知识，适应不同的岗位环境，增强各方面能
力素质，充分挖掘员工潜能，提高员工综合能力，做到量
才适用。有效推动职工成长和办公室服务工作“双提升”，
助推集团办公室工作再上新台阶。
二、轮训人员
各权属公司办公室人员
三、轮训方式
此次轮岗培训，采用“一对一 ”定向辅导模式，以月
划分轮训单元，轮训人员以脱产方式进行。轮训内容涵盖
会务接待、后勤服务、督办督查、文字宣传等方向，持续
巩固办公室常态化工作。每月各权属公司 2 名办公室人员
到集团办公室参加轮训。
摘要：
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集团办公室轮训方案为统筹推动办公室轮岗培训工作，落实办公室一专多能的工作思路，加强办公室人员继续学习和掌握新知识的能力，使办公室工作进一步规范化和制度化，现就推动集团办公室轮训制定如下方案：一、轮训目的通过岗位轮换，让办公室人员在不同的岗位上学习掌握不同的技能知识，适应不同的岗位环境，增强各方面能力素质，充分挖掘员工潜能，提高员工综合能力，做到量才适用。有效推动职工成长和办公室服务工作“双提升”，助推集团办公室工作再上新台阶。二、轮训人员各权属公司办公室人员三、轮训方式此次轮岗培训，采用“一对一”定向辅导模式，以月划分轮训单元，轮训人员以脱产方式进行。轮训内容涵盖会务接待、后勤服务、督办督查、...
