国有企业2024年度人才队伍建设工作总结
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2024-12-07
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国有企业 2024 年度人才队伍建设工作总结
今年以来，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认
真贯彻落实中央及省委部署要求，找准工作定位，坚持“汇才
聚智、育能塑优、有为有位”的人才理念，以致力能源绿色发
展、提升人民生活品质为使命，深入实施人才强企战略，在引
进培育人才、管好用好人才上持续发力，为建设一流现代化绿
色能源企业提供智力支撑。
一、主要工作情况
（一）坚持拓宽引才路径，实现引才聚才新突破。公司作
为省属燃气产业组建的综合性燃气市场主体，主要承担燃气产
业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链职能，
只有努力拓宽引才路径，才能补足引才聚才的短板。近年来，
集团依托引智平台精准引才，按照“缺什么，补什么”的思路，
聚焦企业发展战略和产业发展需求，聚焦“高精尖缺”，靶向
引进层次高、专业精的人才，依托省委组织部开展的“人到我
省好风光”人才宣传周、省国资委开展的“双招双引”活动，
积极开展博士引进工作。按照省委人才引进工作相关要求，结
合集团公司人员结构、岗位分布现状以及人才战略发展规划，
制定了博士引进计划，不断创新博士引进措施，多渠道探寻博
士毕业生资源，积极主动邀请符合公司岗位需求的博士毕业生
来晋深入公司生产一线进行参观调研，吸引 1 名哈尔滨工业大
学本硕博连读供燃气工程学科博士毕业生加入，与 7 名博士生
签订就业意向书。
（二）强化系统用才规划，搭建才尽其用新舞台。公司认
真贯彻落实省委及省国资委的部署要求，不断强化内部人才的
使用，做到人尽其才、才尽其用。华新二级企业我省天然气有
限公司开展机关员工到基层轮岗交流行动，坚持在基层培养和
发掘干部，鼓励轮岗干部员工扎根基层，通过轮岗活动的实施，
发掘一批能够胜任基层管理岗位的优秀员工，优先选派主动轮
岗员工到基层任职，完善人才培养和激励机制，有力提升了干
部人才梯队建设。同时，通过轮岗交流可以全面了解员工能力
和潜力，一些在原岗位表现不突出的员工在新的岗位上发挥出
惊人的业务素质能力，为发现和培养潜在人才提供了有效途径，
为公司的未来发展储备了优秀的干部和专业人才。基层轮岗交
流行动是坚持全面深化改革、推进降本增效的重点举措，也是
培养锻炼干部、打造复合型干部队伍、激发干部队伍整体活力
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国有企业2024年度人才队伍建设工作总结今年以来，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真贯彻落实中央及省委部署要求，找准工作定位，坚持“汇才聚智、育能塑优、有为有位”的人才理念，以致力能源绿色发展、提升人民生活品质为使命，深入实施人才强企战略，在引进培育人才、管好用好人才上持续发力，为建设一流现代化绿色能源企业提供智力支撑。一、主要工作情况（一）坚持拓宽引才路径，实现引才聚才新突破。公司作为省属燃气产业组建的综合性燃气市场主体，主要承担燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链职能，只有努力拓宽引才路径，才能补足引才聚才的...
