国企单位基层党委2024年党建工作情况总结及2025年工作计划
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2024-12-03
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国企单位基层党委 2024 年党建工作情况总
结及 2025 年工作计划
今年以来，公司党委坚持以新思想为指导，深入学习
贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，
教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳
为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和
“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高
质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红
色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。
一、主要工作情况
（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，
提升长效保障力。2024 年，报经上级党委批准后，改建为
党总支，下设 3个党支部，优化了组织结构，进一步巩固基
层战斗堡垒作用。第一党支部、第二党支部由班组党员组
成，第三党支部由管理技术干部党员组成，确保班班有党
员、岗岗有党员，打通联系服务群众的“最后一公里”。
党支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理
为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评
为2024 年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀
“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班
子成员与党总支委员交叉任职，3名副主任担任 3个党支部
书记，支委由班组长、优秀青年党员组成。党支部书记
“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上
岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”
“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程
化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块
化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实政治教
育，安排党支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中
青班，接受系统的理论教育和党性党风党纪教育，将技术
专家、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会
管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立
标准化基层党员活动室，结合基层工作实际，将党员活动
室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。
（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发
展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例
会同步开展，实现党建工作与生产工作同谋划、同安排、
同部署、同落实。形成《党支部工作任务清单》《党员责
任清单》，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责
任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成 PDCA 管
理闭环。组织党员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干
劲、比技能、比业绩为主要内容的“三亮三比”活动，围
绕安全环保、设备维保、技能培训、巡检监盘、开停工操
作等重点工作任务，每月一次小对标、季度一次大对标，
评选“季度党员之星”，对表现突出人员及时给予鼓励奖
励，并公开评星展示。二是以作用发挥为要。为了在工作
中凸显党员力量，实现“一名党员就是一面旗帜”，四联
合运行部党组织在班组签到牌处，将党员同志的名牌设置
为显眼的党旗红色，强化“我是党员”意识，明确党员身
份，促使广大党员在工作中勇担当、作表率。立足班组工
作，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活
动，帮助党员当好主力军、排头兵。在2024 年北京冬奥会
氢能保供攻坚战中，开展“保冬奥、扛红旗、当先锋、作
表率”党员建功活动，圆满完成氢能保供任务，累计供应
59 吨清洁能源；在大检修中，组建 4支党员突击队和 2支
青年突击队，实现4套装置“停得稳、扫得净、修得好、开
得顺”的总体目标。三是以创新创效为先。围绕公司重点
生产经营任务，聚焦运行部难点工作，党总支成立设备攻
关队、加裂攻关队、渣油攻关队3个专项攻关团队，在提质
增效、生产运行难题攻关等方面持续发力。其中，加裂攻
关队积极落实公司“减油增化”的总体思路，灵活调整产
品结构，调整柴油进料比例，增产航煤，收率最高达 35%，
为增加特殊产品、降低柴汽比作贡献。
摘要：
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国企单位基层党委2024年党建工作情况总结及2025年工作计划 今年以来，公司党委坚持以新思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。 一、主要工作情况 （一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级党委批准后，改建为党总支，下设3个党支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用...
