在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言
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2024-12-03
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在全市 2024 年度年轻干部队伍建设工作推
进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX 市通过建立多线管理机制、完善导师帮带
制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新
苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干
部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，
为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。
建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部
门抓总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管
的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日
常的跟踪管理。组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落
实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行
查访，跟踪记录工作动态。乡镇（街道）和村（社区）负
责日常管理和工作指派，明确“新苗”干部与镇村干部同
对待、同要求，将“新苗”培养纳入近期的重点工作任务
同辖区中心工作一体部署、一体推进。派出单位负责协助
管理和提供业务指导，并按照脱岗锻炼要求，不随意抽调
外派“新苗”干部，协调解决好锻炼期间的困难问题。
完善导师帮带制度，加大督促指导力度。在原有录用
单位安排思想帮带人和业务帮带人的基础上，村（社区）
安排一名“两委”成员担任“新苗”干部锻炼期间的实践
帮带人，形成村（社区）帮带人亲手教、单位帮带人下场
带良好互动局面。坚持帮带人定期谈心谈话制度，密切关
注学员思想波动，引导树立既要“身入基层”，也要“心
入基层”的正确认识，及时地解难舒压，帮助“新苗”快
速转换角色定位，融入基层工作生活当中。锻炼期间单位
帮带人负责提供业务方面的指导和支持，实践帮带人帮助
尽快地熟悉村情村况，通过工作实践传授农村工作的经验
方法，帮助“新苗”在踏踏实实地干事过程中积累经验、
提升能力。
建立双重考核体系，考准考实工作实绩。村（社区）
对“新苗”干部平时工作开展情况进行每月考核，根据实
践锻炼阶段科学设置考核指标，每月考核各有侧重，三个
月锻炼期按照摸情况、找问题、出成果分阶段进行考核，
分析评估“新苗”干部工作情况，定期查找不足、纠偏正
向，促进“新苗”干部学习成长。组织部门在锻炼期内联
合学员所在单位不定期到村（社区）了解“新苗”干部在
岗履职情况，充分掌握其成长变化，在实践锻炼结束后开
展期满考核，综合每月考核结果、基层锻炼任务完成情况
摘要：
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在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们： 近年来，XX市通过建立多线管理机制、完善导师帮带制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。 建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部门抓总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日常的跟踪管理。组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行查访，跟踪记录工作动态。乡镇（街道...
