定权、把关权、监督权。完成董事会外大于内改革,建立
健全灵活高效、有效制衡的现代公司治理结构。
(二)坚持党业融合,提升发展驱动力。一是注重独
立化经营,把党建工作融入生产经营运行机制。借鉴“阿
米巴”经营理念,将集团划分为若干个小的经营单元,独
立核算、自主经营。按照“一个业务板块,一个变形虫单
元”的架构,设立园区运营等 8家子公司,引导各子公司间
按照市场化体系结算,以自负盈亏激发内生动力。子公司
党组织实现应建尽建,主要负责人担任党支部书记的比例
占100%。实现党建与业务在组织设置上真正融合。二是注
重项目化实施,将党建力量“嵌入”业务项目。聚焦制约
改革发展的急难险重任务,找准制约党业融合卡点堵点,
开展“党建四级项目”行动即支部书记“领办项目”、班
子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”和党员职工
“实事项目”行动,以党建项目化管理推进党建高质量发
展。3年来,党组织书记领办“深耕科创飞地‘投建管’,
争做双招双引‘尖刀连’”“飞地增能,助力企业提速发
展”等项目17 个,班子成员“攻关项目”13 个,党支部
“创新项目”12 个和党员职工“实事项目”150 个,有力破
解“中梗阻”难题。三是注重品牌化打造,放大党建品牌
辐射效应。主动置身大局中谋划推动工作,围绕上级重大
决策部署和企业发展实际谋划党建工作。打造“数智先
锋”党建品牌,按照党建“12345”工作体系,把党的工作融
入生产经营全过程。在巩固、深化、提升党建工作质效上
持续发力,打造“1+7+N”(1个党委“数智先锋”品牌,7
个下属党支部“数智先锋+”品牌,N项创建举措)体系,形
成“一支部一特色”的良好局面。通过党建品牌引领,不
断激活党建工作的凝聚力、生命力,激发广大员工干事创
业、奋发有为的内驱力。
(三)夯实基层堡垒,提升组织战斗力。一是以市场
思维塑造“企业人”。实行“小总部”“大部制”管理,