在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言
2024-11-28
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在 2024 年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报
发言
尊敬的各位领导，同志们：
**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界
一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总
体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创
效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最
好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度
考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力
公司改革工作再登高、走在前。
突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一
项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同
期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目
标，即“2022 年常态入选国网同期线损百强县，力争实现
百强所‘零突破’；2023 年保持常态入选百强县，力争百
强所入选数量位列**第一；2024 年保持常态入选百强县、
百强所，力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导
班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所
（班组）两个层面进行分解，制定月、周、日攻坚提升目
标任务，分级进行管控兑现。制定一张“责任表”，干部
员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制，明确线损管
理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹
资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提
升责任书。党委会审议研究供电所线损管理提升包保责任
制方案，由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工
作全面负责，将供电所年终线损指标完成情况联责包保部
室，实现专业穿透直达最基层。市县建立“专家库”，党
员专责“挑重担”。深化应用“一体化+”模式，组建线损
精益化管理“专家库”，要求每月至少保证 2 次市公司对公
司的业务诊断和指导，公司部室专责人每周至少一次到供
电所“送培”、检查并带回问题清单，分公司、专业两个
层面进行研究解决。实施“党建+线损精益化管理”专项行
动，将线损管理纳入党支部重点工作，细化“党员身边、
指标领先”工作措施 22 条，对 59 名党员进行量化积分加分，
实现党建统领、党员争先的有力局面。
突出“精准管理”导向，建立全链条管控体系。强化基
础支撑，精准匹配线损模型。坚持线损治理计划与电网建
设、设备改造、检修计划“同研究、同安排、同推进”，
去年完成变电站改造 3 座，新建、改造输配电线路36公里、
台区 127个，实现 151 条配电线路、1881 个台区及 22 万户
设备“现场信息、营销系统、PMS 系统、同期系统”数据完
摘要：
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在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强...
