在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话
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2024-11-28
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在国有企业 2024 年冲刺第四季度会议上的讲话
同志们：
今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务
动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，
确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分
别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行
了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲
话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项
工作，我再强调几点意见：
一、全力完成新签合同额任务指标。10 月份是四季度开局
的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近
年底，集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神，
紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。
（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度
把目光聚焦在市场开发和在手项目上，盯紧每一项有市场
前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突
破。
（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，
倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战，确保按照节
点推进项目建设进度；要加强现场管理，配强管理人员力
量，加快项目推进速度；要加大与业主沟通力度，争取政
策支持，确保顺利实施。
（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域
特点，积极开展市场调查活动，了解客户需求；要利用好
各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期
策划情况，积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新
业绩进账。
二、加快项目建设进度，确保完成年度目标
（一）优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务
梳理剩余工程量和具备施工条件工程量，合理制定月度计
划；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度
的问题；要优化班组搭配和人员配置，保障关键线路节点
工程顺利实施。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务，倒
排工期、细化节点、挂图作战；要抢抓晴好天气，上足人
力机械，加快项目建设进度；要做好冬季施工各项准备工
作，提前谋划明年春季施工计划。
三、大干四季度，奋力保全年目标
（一）落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求，
全面梳理剩余工程量和具备施工条件工程量；要对照时间
节点要求倒排工期、挂图作战；要做好甲供材料使用申请
报验工作；要做好项目竣工验收、档案归档等工作；要提
前谋划2025 年项目布局工作。
（二）做好新项目开工准备。各项目部要提前与相关部门
对接沟通，积极办理各项手续；要提前进行施工场地平整
临电、临水及施工道路建设等工作；要做好机械设备采购
和租赁等准备工作；要根据实际情况制定详细的施工组织
设计和专项施工方案；要提前做好资金筹措和人员调配工
作。
四、强化责任落实，加强项目过程管控
（一）优化项目管理模式。各项目部要进一步优化管理体
系和制度流程，提升工作效率和管理水平；要明确岗位职
责和工作标准，形成权责明确、奖惩分明的责任体系；要
建立健全内部考核制度和激励机制，充分调动全员的工作
积极性。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务倒排
工期、挂图作战；要强化过程管控和要素保障，及时解决
制约工程进度的问题；要做好冬季施工各项准备工作，提
前谋划明年春季施工计划。
（三）强化项目监督。各项目部要强化工序管理、质量控
制和安全管理工作；要加强对劳务队伍的管理力度，定期
开展安全教育和技术交底工作；要做好周边环境整治工作
摘要：
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在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话同志们：今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见：一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。（一）持续跟进重点项目...
