国有企业2024年工作总结及下一步工作计划
2024-11-27
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国有企业 2024 年工作总结及下一步工作计
划
一、2024 年工作总结
（一）全力稳住工业经济“基本盘”。一是夯实生产基础
加强设备维护保养和常态化检查，确保生产设备安全稳定
运行；开拓市场产品销路，及时做好产品售前、售中、售
后服务，灵活多样的对客户提供产品咨询和技术支持，想
方设法保障订单量，努力提升销量。二是加强产销协同。
发挥自身优势，与相关企业建立合作关系，积极拓展产品
销售渠道；优化产品发货流程，减少物流运输时间，降低
物流成本，助力产品快速销售。三是强化创新引领。持续
探索新的制作工艺和技术路线，开展鱼型工段自动化改造
和机器人操作员培训，提高生产效率；引进新工艺、新技
术，加快智能化改造项目建设。四是抓好安全生产。全面
开展风险隐患排查整治，重点加强重要设施、重点部位的
安全隐患排查力度；严格落实安全生产 15 条硬措施，强化
红线意识和底线思维，坚决防范和遏制生产安全事故发生。
（二）着力拓宽项目建设“活水源”。一是高质量抓实项
目前期工作。深研政策形势，抢抓政策机遇，吃透上级政
策精神，掌握好资金争取的发力点和关键点；成立项目前
期工作专班，专人负责，精准对接，高效推进；建立项目
前期工作台账，实时更新项目各环节进展情况，确保基础
数据准确无误。二是高效率推进项目落地建设。制定重点
项目建设任务清单和时间节点计划表，细化量化项目工作
目标；根据前期工作进展情况动态调整任务计划表，确保
项目实施有序推进；建立周例会和月调度制度，及时解决
项目难点、堵点问题，加快推进项目建设进度。三是高水
平做好项目竣工投产收尾。组织编制《项目竣工验收报
告》和《项目审计报告》，准备项目竣工验收相关工作；
完善项目档案管理，及时归档整理项目相关资料；开展专
项验收检查，确保项目质量达标。
（三）加速点燃数字经济“新引擎”。一是打造产业数字
化运营管理生态圈。锚定制造业数字化转型三年规划目标
不动摇，加快形成一批具有先进性、整体性、示范性的数
字化转型成果，充分发挥数字化对传统产业赋能增效作用
深入推进智能制造建设，加快生产线智能化改造和数字化
转型；坚持设备驱动向流程驱动转变、现场控制向数据协
同转变、个体操作向智能决策转变，加快实现装备柔性化
生产、生产可视化控制、管控信息化协同。二是加快完善
产业数字化服务体系。加大研发投入力度，建设一批工业
互联网平台和数据中心，汇聚工业生产数据资源，建成区
域性工业互联网平台；建立服务工业企业数字化升级服务
平台，为中小企业提供智能制造规划、诊断、改造等数字
化升级服务。三是加大关键核心技术攻关力度。发挥科技
创新战略支撑作用，加大研究经费投入力度，不断提升自
主创新能力；通过与知名高校、科研院所建立产业技术创
新战略联盟等方式，加强核心关键技术攻关；集中力量攻
克一批行业共性关键技术，推动创新能力显著增强。
（四）聚力培育专精特新“尖子生”。一是构建梯度培育
体系。制定年度企业人才培养计划，为企业发展提供人才
储备；建立人才培训基地，定期开展职业技能培训和综合
素质提升培训；成立专家技术服务团队，提供技术交流和
咨询服务；引进高端人才，提升人才队伍整体素质。二是
打造专精特新示范企业集群。支持重点企业申报国家级
“专精特新”小巨人企业，形成龙头企业引领、中小企业
跟进的创新矩阵结构；建立专精特新企业培育库，深入实
行延链护链行动，加大对专精特新企业的服务力度。三是
提升企业服务水平。深入开展服务企业走访活动，帮助企
业解决实际困难和问题；增强服务意识和服务能力，构建
优质服务生态体系；利用新媒体等多种渠道加强对企业的
政策宣传推广力度。
（五）加快激活科技创新“新动力”。一是加强关键核心
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国有企业2024年工作总结及下一步工作计划一、2024年工作总结（一）全力稳住工业经济“基本盘”。一是夯实生产基础加强设备维护保养和常态化检查，确保生产设备安全稳定运行；开拓市场产品销路，及时做好产品售前、售中、售后服务，灵活多样的对客户提供产品咨询和技术支持，想方设法保障订单量，努力提升销量。二是加强产销协同。发挥自身优势，与相关企业建立合作关系，积极拓展产品销售渠道；优化产品发货流程，减少物流运输时间，降低物流成本，助力产品快速销售。三是强化创新引领。持续探索新的制作工艺和技术路线，开展鱼型工段自动化改造和机器人操作员培训，提高生产效率；引进新工艺、新技术，加快智能化改造项目建设。四是抓好...
