县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”
2024-11-27
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县委组织部部长交流发言：以考核“有效”
激发干部“有为”
近年来，x 县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目
标任务，用好考核评价指挥棒，完善“考什么、怎么考、怎样
用”工作机制，为 x 城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚
强组织保证。
立标杆，解决考什么的问题。针对干部考核工作重点不突
出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，按照单位职能职责、
工作性质、业务特点，把考核单位分为乡镇、党群部门、政府
工作部门、县直企事业单位 4 种类型，设置共性要求和个性指
标。在共性要求方面，主要考核领导班子和干部的思想政治素
质、党风廉政建设等 x 个方面；个性指标，以发展实绩为导向，
做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一锅烩”。坚持
“考年终”与“考平时”有机统一，突出“重品行、看担当、
察实绩、讲公认”的鲜明导向，建立季度考核评价机制，围绕
上级决策部署落实，县委中心工作、阶段性重点任务，每季度
确定 1-x 个考核主题。同时，建立纪实档案，将 x 次考评结果
计入年度考核综合成绩，改变“平时不算账，年终凭印象”的
现象。
多维评，解决识不准的问题。针对干部评价空洞化、格式
化，知人不深、评价不准等问题，创新实施“三评”工作法，
精准画好知事识人“立体像”。坚持见人见事，走访调研评。
坚持考人与考事相结合，建立常态化一线调研走访机制，开展
党建大调研活动，成立 x 个专题调研组，深入 xx 个镇、县直
xx 个单位，全面了解掌握领导班子运行情况和科级干部日常
表现，作为县委选人用人重要参考，确保平时有数、用时有据。
强化联合把关，多方参与评。完善干部考核考察联合“会诊”
制度，建立日常考核、集中调研、延伸了解、部门联察、档案
严审为依托的“1+5”干部考核考察体系，发挥干部监督联席
会议作用，跟踪了解干部政治表现、工作实绩，多方参与评价、
多维印证把关。聚焦民意口碑，干部群众评。把谈话对象范围
向基层一线、服务对象延伸，采取民意调查、一线暗访、政治
家访等方式，在乡语口碑中听取意见建议，了解干部台上台下、
人前人后、八小时内外真实立体表现。今年以来，结合干部队
伍建设“培源补链”计划、干部职级（职员等级）晋升、党建
摘要：
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县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”近年来，x县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目标任务，用好考核评价指挥棒，完善“考什么、怎么考、怎样用”工作机制，为x城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚强组织保证。立标杆，解决考什么的问题。针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，按照单位职能职责、工作性质、业务特点，把考核单位分为乡镇、党群部门、政府工作部门、县直企事业单位4种类型，设置共性要求和个性指标。在共性要求方面，主要考核领导班子和干部的思想政治素质、党风廉政建设等x个方面；个性指标，以发展实绩为导向，做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一锅烩”。坚持“...
