在2024年全市深化开发区管理制度改革推进会上的汇报发言
2024-11-21
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在 2024 年全市深化开发区管理制度改革推
进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**县持续深化开发区管理制度改革，用改革的办法解决
发展中的问题，为市场主体营造良好的营商环境，持续激
活高质量发展新动能。
优化管理机制，激发园区内生动力。推动“两剥离一强
化”。剥离安全生产、环境保护、城市管理等 7大类社会事
务管理职能交由属地和部门。剥离园区开发建设运营职能
交由公司承担，建立“管委会+平台公司”运营模式。聚焦
经济发展主责主业，进一步强化管委会服务企业、招商引
资、项目建设、基础设施建设等经济管理职能。激发人事
改革活力。实行全员聘任制、末位淘汰制，采取公开选拔
竞争上岗、直接选聘等方式聘任内设机构工作人员，实现
干部人事由身份管理向岗位管理转变。建立企业式薪酬管
理制度，实现主办级别奖励性工资与岗位奖励性工资“双
轨”并行。建立全员绩效考评制，实现干部考核由“主观
评价”向“量化考评”转变。
聚焦科技赋能，助推产业高质量发展。推动“科技+人
才”同向发力。持续“科技副总”柔性引才机制，三批次
引进专家教授兼任企业“科技副总”xx 人，帮助企业申报
项目 xx 项、专利 xx 件、科技成果转化 x项、荣获江西省科
技进步奖 x项。深化“科技+产业”互融互促。建设“创智
谷”，打造集高校产业学院、研究院等为一体的“ **硅
谷”，落地江西理工大学电子信息产业学院、赣南师范大
学脐橙现代产业学院“两所大学”，构建校政企示范合作
产教学研深度融合、校企订单式培养模式，促进科技成果
向现实生产力转化。加强“科技+金融”协调联动。设立投
资基金，充分发挥专利权融资作用，大力推进企业“知
产”变“资产”，“专利”变“红利”，有效提升金融服
务科技创新效能。
创新服务模式，打造营商环境新高地。深化政务服务增
值化改革。建成并正式运行全省首个“企业之家”，建立
“全天候”管家服务队伍、“全链条”衍生服务机制、
“全过程”诉求运行机制，推动“便捷服务”向“增值服
务”全面升级。延伸数字化服务触角。向符合条件的企业
发放数字化服务券，助推、引导中小微企业加速数字化转
型。打破“带押过户”贷款同行办理的局限，提高买卖双
方自行选择贷款业务银行的便利度。推行柔性执法方式。
率先在全省出台涉企行政执法“降频减扰容错修复”和
“涉企案件经济影响评估”机制，探索实施涉企包容审慎
摘要：
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在2024年全市深化开发区管理制度改革推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**县持续深化开发区管理制度改革，用改革的办法解决发展中的问题，为市场主体营造良好的营商环境，持续激活高质量发展新动能。优化管理机制，激发园区内生动力。推动“两剥离一强化”。剥离安全生产、环境保护、城市管理等7大类社会事务管理职能交由属地和部门。剥离园区开发建设运营职能交由公司承担，建立“管委会+平台公司”运营模式。聚焦经济发展主责主业，进一步强化管委会服务企业、招商引资、项目建设、基础设施建设等经济管理职能。激发人事改革活力。实行全员聘任制、末位淘汰制，采取公开选拔竞争上岗、直接选聘等方式聘任内设机构工作人员，实...
