国有企业2024年改革提升行动工作情况总结
2024-11-19
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国有企业 2024 年改革提升行动工作情况总结
一、工作开展情况及成效
（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续加
大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资
结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成
xxx 亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲
置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，
全年完成土地盘活项目 xx 个，增加净增收益约一是 x 亿元。
三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟
通交流，全年累计开展合作交流 xx 余次，推介项目 xx 余个，
达成合作意向金额超过 xxx 亿元。
（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积极
探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理人制度，
按需按岗招聘社会人才，建立人才评价考核体系，实现管理人
员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二是持续拓宽融
资渠道。加快资本市场化进程，所投企业中已有 x 家公司在资
本市场挂牌上市。三是推动低效无效资产处置。持续加大对低
效无效资产的处置力度，集团公司每年计划处置低效无效资产
不少于 xx 亿元，截至目前已完成 18．x 亿元，超额完成年度
任务目标。
（三）推进转型升级，加快新旧动能转换。一是打造原创
技术策源地。设立科技研发平台 x 个，其中国家级平台 x 个；
建立各类创新工作室（小组）xx 个；实施科技成果转化项目 x
个；获得国家科技进步二等奖 x 项，省部级科技进步奖 x 项、
奖项；承担省部级重点研发项目 x 项、科研项目 xx 项；专利
申请 xx 件，发明专利授权 xx 件，实用新型专利授权 xx 件；
软件著作权授权 xx 件。二是加快智能化改造和数字化转型。
紧盯行业龙头企业发展战略，加强业务资源整合，全力打造智
能矿山、智能工厂、智慧园区、智慧农贸市场“四大样板”。
皖北矿业智能调度控制中心成功入选安徽省首批中小企业数字
化转型服务商推荐目录名单。三是构建新兴产业集群。加快布
局新兴产业链，投资入股光伏企业，推动新能源产业发展；与
东风汽车有限公司签订合资协议，共同成立合资公司；收购永
达建材有限公司股权，打造新型装配式建筑产业基地。
（四）提升行业竞争力，增强品牌影响力。一是打造全产
业链竞争优势。从源头入手抓好原煤采购管理，按照质量标准
化制度，将所有煤炭产品分成不同品牌进行销售；从生产过程
摘要：
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国有企业2024年改革提升行动工作情况总结一、工作开展情况及成效（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成xxx亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目xx个，增加净增收益约一是x亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流xx余次，推介项目xx余个，达成合作意向金额超过xxx亿元。（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积极探索市场化运营机制。建立...
