【合编2篇】2024年抓党建促乡村振兴工作会上的讲话及发言材料文稿
2024-11-18
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【合编 2 篇】2024 年抓党建促乡村振兴工作会上的
讲话及发言材料文稿
范文一
尊敬的各位领导，同志们:
**镇坚持把新村融合发展作为抓党建促乡村振兴的有力抓手，
积极探索“融合三步走”工作模式，切实做优“联” 的动作、做实
“融”的效果，完善行政新村运转机制，打破“联而不动、合而不
融”壁垒，以“抱团发展”赋能乡村振兴，有效推动共建共富。
一、规范融合，推动科学运转
2019 年新村建制以来，行政新村普遍存在凝聚力不强、 融合度
不高等问题。枣乡新村以组织融合、机制融合、服务融合，推动
“物理”融合向“化学”融合转型，走稳新村融合“第一步”。
一是组织融合提升“战斗力”。坚持全视野选拔配强班子队伍，
从网格村党组织书记、致富能手、返乡人才中选举威望高、能致富、
有活力的新村党委书记，同步吸纳辖区网格支部书记为“两委”成
员，保障新村运转机制畅通。充分发挥村党组织书记的带头作用，
严格执行新村议事规则，集体研究工作，狠抓工作落实，实现村级
组织规范运转。
二是机制融合激活“驱动力”。按照《**区行政新村运行工作
手册(试行)》要求，全方位规范组织定位、干部队伍管理、议事决
策等新村运行环节，为新村党委赋权扩能。 探索管区书记兼任新村
第一书记，建立周一例会会商机制， 常态化总结工作、通报情况、
安排任务、共抓落实。综合评估产业禀赋、资源优势、发展潜力等
内容确定中心村，发挥示范带动作用，以点带面推动新村融合。
三是服务融合凝聚“向心力”。坚持以民为本，推动服务下沉。
按照“因地制宜、科学规划、整合资源、方便群众” 的原则，升级
服务阵地，建设新村党群服务中心，高标准打造“一厅三室四中
心”等功能室，满足党员教育活动和便民利民服务的需求。结合区
委《行政新村服务事项办理指南》， 积极帮办代办对接审批、民政、
卫健、人社等 101 项便民服务，新村党委牵头理清权责界限。创新
打造“枣乡红”党建品牌，设置“枣乡红”服务驿站，新村“两
委”干部帮办代办、坐班值班，增进群众认同感。
二、特色融合，破解发展困境
以特色产业融合为抓手，打造抱团发展新格局，扩大“中国圆
铃大枣之乡”的品牌影响力，以特色产业融合激活高效发展引擎，
走好新村融合“第二步”。
一是聚焦产业融合，释放发展动能。以资产融合扩大产业规模，
将网格村的集体承包地打包后对外招标，整合土地面积大且集中管
理，土地承包费用翻倍。以资源融合开拓市场，集中整合辖区内网
格村的大枣生产、电商仓储、包装设计和电商销售四大基地联合发
展，大大提升了市场竞争力， 销售额由之前的300 万元，提升到现
在的 960万元。以资金融合强化保障，成立新村资金账户，将帮扶
项目资金收益统一整合，增加新村本级收入，收支情况经新村“两
委”共同商议决定后再分配，实现全域统筹、均衡发展。
二是聚焦抱团发展，赋能集体增收。为进一步增加新村集体收
入，成立新村党委领办合作社，对特色产业进行市场化运作。通过
“新村党委+合作社+农户+企业”模式，建立圆铃大枣深加工车间，
开发冻鲜枣、乌枣、干红枣、枣酒、 枣芽茶、枣花蜂蜜等 15 种产
品，拓展产业链条，提高圆铃大枣的产品附加值，年销售额达 5000
余万元，提供就业岗位 150余个，实现产业增能、企业增效、集体
增收、百姓致富。
三是打造枣乡品牌，引领高效发展。立足产业特色，通过多方
考察，规划建设中国圆铃大枣生态园，创办“枣乡家园”品牌，探
索“特色农业+乡村旅游”新发展模式。园区总体规划 1 万余亩，其
中核心区面积 589.95 亩，连续 12 年举办圆铃大枣采摘节，日游客
量最多达到 7000 人，实现以品牌扩声量、促转化的效果，圆铃大枣
的价格由之前的3 元/斤提高到10 元/斤，枣农收益翻三番，随之承
包地的价格也由 600 元/亩提高到1200 元/亩，村集体收入翻两番。
三、深度融合，激活辐射效应
随着新村融合成效凸显，产业经营管理力度、品牌影响力水平、
村民致富程度均面临新要求，推动新村融合进入纵深发展阶段，以
增产增收、带动共同富裕为最终目标，进一步延伸链条、拓展业态，
走强新村融合“第三步”。
一是产业链延长，吹响“集结号”。聚焦时代需求，以“政府
搭台、企业唱戏”的模式，吸引电商类企业入驻，打通产供销渠道。
摘要：
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【合编2篇】2024年抓党建促乡村振兴工作会上的讲话及发言材料文稿范文一尊敬的各位领导，同志们:**镇坚持把新村融合发展作为抓党建促乡村振兴的有力抓手，积极探索“融合三步走”工作模式，切实做优“联”的动作、做实“融”的效果，完善行政新村运转机制，打破“联而不动、合而不融”壁垒，以“抱团发展”赋能乡村振兴，有效推动共建共富。一、规范融合，推动科学运转2019年新村建制以来，行政新村普遍存在凝聚力不强、融合度不高等问题。枣乡新村以组织融合、机制融合、服务融合，推动“物理”融合向“化学”融合转型，走稳新村融合“第一步”。一是组织融合提升“战斗力”。坚持全视野选拔配强班子队伍，从网格村党组织书记、致富...
