在2024年全市党委（党组）落实“三重一大”决策制度监督实效试点工作推进会上的交流发言
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2024-11-13
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在 2024 年全市党委（党组）落实“三重一
大”决策制度监督实效试点工作推进会上的
交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年 2 至 7 月，**市选取**市委、**市委、市发改委党组、
市城市监督管理局党组、市人民医院党委、**能源集团党委等
x 个部门作为试点，分类别、分领域、分层级开展增强对党委
（党组）落实“三重一大”决策制度监督实效试点工作，并把
制度建设和执行作为重点，主要围绕党委（党组）在落实“三
重一大”决策制度工作中存在的事项界定不清晰、运行机制不
规范、约束管理不完善、监督落实不到位等 x 个方面突出问题
和薄弱环节，探索实践增强监督实效的 xx 项制度机制，进一
步完善了对“一把手”和领导班子监督配套制度。试点以来，
x 个试点单位共召开 xx 次党委（党组）会，严格按照“三重
一大”制度机制审议事项 xxx 项。
紧盯“三重一大”决策事项界定，加强权力制衡机制建设。
x 个试点单位均建立了“权力清单、负面清单”、“正职统筹、
副职分管”、“定期公开”x 项制度，进一步明晰“三重一
大”事项界定。建立“三重一大”决策事项权力清单、负面清
单制度。各试点单位在原建立的“一把手”权力清单和负面清
单制度的基础上，结合本单位职能特点和“三重一大”制度有
关要求，分别建立了“三重一大”决策事项权力清单、负面清
单，确保“三重一大”决策事项范畴清晰、内容具体。据统计，
x 个试点单位共建立完善“三重一大”决策事项权力清单 xxx
项、负面清单 xxx 项。建立“正职统筹、副职分管”制度。各
试点单位班子分工中，明确财务、人事、物资采购、工程项目
等涉及“三重一大”事项由副职分管，正职不直接分管或主管，
而是负责面上统筹和监管。并注意在班子分工上适度分解权力，
使之相互制衡，通过制度合理分权，改变主要领导一把抓和权
力过度集中的状况。建立定期公开制度。各试点单位“三重一
大”决策事项权力清单、负面清单以及决策执行情况按季度定
期在相应范围内公开，主动接受各方监督。如，**能源集团党
委建立的定期公开制度，明确了“三重一大”事项决策后应予
以公开的 xx 项内容、公开期限及形式。制度实行以来共对人
事招聘、人事考察、捐赠等信息公开 x 次。
紧盯“三重一大”事项决策程序，加强权力运行机制建设。
聚焦各试点单位的行权方式、程序和结果，梳理现行“三重一
摘要：
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在2024年全市党委（党组）落实“三重一大”决策制度监督实效试点工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：今年2至7月，**市选取**市委、**市委、市发改委党组、市城市监督管理局党组、市人民医院党委、**能源集团党委等x个部门作为试点，分类别、分领域、分层级开展增强对党委（党组）落实“三重一大”决策制度监督实效试点工作，并把制度建设和执行作为重点，主要围绕党委（党组）在落实“三重一大”决策制度工作中存在的事项界定不清晰、运行机制不规范、约束管理不完善、监督落实不到位等x个方面突出问题和薄弱环节，探索实践增强监督实效的xx项制度机制，进一步完善了对“一把手”和领导班子监督配套制度。试点以来...
