推进基层治理体系和治理能力现代化工作总结
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2024-10-27
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推进基层治理体系和治理能力现代化工作总结
近年来，**区以“五星”支部创建为抓手，坚持党建引
领基层治理，不断将党的政治优势和组织优势转化为基层
治理效能，全速推进基层治理体系和治理能力现代化。
一、突出强基赋能，打通“全方位”素能提升路径
新时代对能力素质的要求更为紧迫，唯有持续开展全方
位的素能提升，才能在高效服务群众中不落后、不掉队。
“双筑行动”拓眼界。思想是行动的先导，与先进地区
相比，**区不仅是经验上的差距，而且有思维上的差距。
近年来，该区以对标一流地区找差距、锻造一流干部促提
升，先后赴**厦门开展“筑桥行动”，赴****、**开展
“筑基行动”，到发达地区跟岗学习、实地考察，现实感
更强、收获感更足。近邻党建、**为民服务法等经验为基
层治理提供了启示，学习归来看转化，“幸福东安”“邻
里优越”等 13 项服务体系机制实现本土化生根发芽。
“锦囊妙计”用一线。
基层是创造经验的源泉，人民群众身上蕴藏着无穷无尽
的智慧与力量。该区坚持问题在一线发现、办法在一线寻
找、经验在一线总结，围绕基层治理、为民服务将每个社
区的“金点子”“好妙招”汇编成册，“锦囊妙计”应运
而生，为基层提供了可借鉴、可复制的应用素材。诸如
“光速办”“近邻互助厨房”“树荫下的议事亭”等一大
批特色品牌得到了推广运用，来自一线的智慧能够更好地
服务群众。
“基层减负”强活力。该区切实把为基层减负落实到行
动上，厘清基层权责边界，明确主责事项、协助事项、负
面事项三张清单，进一步构架起了边界清晰、权责相符、
运行高效的工作体系。开展材料报表“挤水”、督查检查
“瘦身”、指尖之负“解压”等专项行动，持续严把出口
关、入口关，严控违规借调人员，让基层人员从负重中脱
身，将更多精力投入联系群众、服务群众中。
二、严密党政群企，建立“全参与”聚合联动机制
社区是基本单元，网格是治理载体，只有将诸多资源汇
集起来，才能更行之有效地形成合力。“格中有人”是网
格化治理的基础。该区以“社区大党委—小区党支部—楼
栋党小组”三级架构为依托，以“五长一员”机制为抓手
由街道、社区人员担任网格长，负责牵头抓总；庭院长、
党小组长、楼栋长、单元长采取个人自荐、群众推荐等方
式从“五老”群体、居民党员、热心群众中选拔；区级统
筹公开招募网格员进一步扩充专职力量，有效破解了人员
不足的问题。
“人能办事”是提升群众满意度的关键。该区通过配套
职责任务、运行体系等制度约束，通过责任到人、职责上
墙、
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推进基层治理体系和治理能力现代化工作总结近年来，**区以“五星”支部创建为抓手，坚持党建引领基层治理，不断将党的政治优势和组织优势转化为基层治理效能，全速推进基层治理体系和治理能力现代化。一、突出强基赋能，打通“全方位”素能提升路径新时代对能力素质的要求更为紧迫，唯有持续开展全方位的素能提升，才能在高效服务群众中不落后、不掉队。“双筑行动”拓眼界。思想是行动的先导，与先进地区相比，**区不仅是经验上的差距，而且有思维上的差距。近年来，该区以对标一流地区找差距、锻造一流干部促提升，先后赴**厦门开展“筑桥行动”，赴****、**开展“筑基行动”，到发达地区跟岗学习、实地考察，现实感更强、收获感更...
