经验交流：打造“三强一优”班组 激活班组“红色”生产力
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2024-10-25
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经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产
力
近年来，XX 将班组建设作为推动企业高质量发展的原动
力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设
在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通
过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”、
实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济
技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理
能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力
强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目
标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生
“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提
供强大的动能。
一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强
“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能。组织
8 名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班
组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期 1 年共计
68 学时的课程，使大家对企业战略认知、班组安全管理、
班组绩效管理等班组长必须具备的应知应会的基础性知识
有了系统地掌握和认知，为提高班组综合管理水平夯实了
坚实的理论基础。
“走出去”课堂，搭建班组长横向交流平台。党支部以
党建引领，发挥攻坚党小组“红色引擎”作用。2023 年三
季
度以来，党支部主动联络组织 8 名班组长分批走进米东
天山、阿克苏天山、富蕴天山、吐鲁番天山兄弟企业现场
学习班组管理方法及现场改善项目，为自身班组建设开拓
新思路。
“订单培养”课堂，助推班组长专业技能提升。攻坚党
小组成员、生产车间副主任王育才 2024年 3 月以来，结合
2023 年设备管理经验，每周组织生产一线8 名班组长对设
备制图内容进行培训，使其对备品备件和设备零部件的选
型、测量、图纸测绘等能力大幅提升。
二、巧用“三字经”，助力班组设备巡检技能强
以“讲”字为先，提高设备维护保养水平。针对各班组
巡检工思想认识不够、巡检两张皮的问题，不断加强设备
管理制度的学习。先在内部挖潜下功夫，由党小组组长带
头组织党员技术骨干定期进班组为员工讲解电气技术专业
知识，焊接、切割等基本操作技能，对设备的正确使用和
重点设备维护保养标准等设备操作方法、注意事项、可能
出现的问题进行详细讲解，开展实地操作演示，切实提高
班组职工设备的巡检技能。
以“查”字为基，保证设备长周期运行。各挂点党员带
领相关班组根据设备运转中易发常发问题、设备故障、隐
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经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产力近年来，XX将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”、实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。一、搭建“三课堂”，助力班组长...
