国有企业2024年第三季度工作总结
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2024-10-15
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国有企业 2024 年第三季度工作总结
一、2024 年第三季度主要工作开展情况
（一）扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家
重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、
水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成 XX 项目投标，
加快 XX 项目前期工作，积极推进 X项目落地，深化与 X的互利合作，
加大在 X的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域
经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和
资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，
加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新
型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的市
场主体；积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模
式，助力公司在区域市场的布局和拓展。三是精准强化经营能力。
印发《X年度经营工作方案》，压实经营机构责任，深入挖掘 XX 的
中标潜力，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制 X
年度投资计划，合理安排投资任务，积极协调推进在建项目，确保
全年新开项目不断线；紧盯重点项目节点，优化项目资源配置和现
场组织，加快项目推进。四是厚植转型发展优势。坚持围绕施工做
产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对 X等
多个市场开展了 X调研，X等项目也积极推动中。同时持续积累和发
挥投融资优势，加快 X成功经验并推广至 X项目，提高投资回报率。
海外持续加大与当地企业的合
作，并以此为前提优先取得了多个土地类项目。
（二）聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目
攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项
目建设，X顺利完成，具备提前竣工条件；XX 关键节点工程取得重
大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，X项目前期策
划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年
公司完成营收习近平 亿元，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理
要效益。践行“大成本”管理理念，制定X版成本定额及核算办法，
细化分解费用预算；落实“死账”意识，全面摸清存量“死账”，
对已完工未结算项目主动出击，加速资金回收；严格落实“硬成
本”管控，从严抓好项目 XX 等工作的计量支付，确保成本真实准确
反映项目盈利水平。
（三）持续释放改革活力。一是突出数字变革提速。大力推进数字
化改革工作；积极参与公司数改课题研究和技术预研，加快系统应
用；推广财务共享、智慧工地系统应用，做好ERP 切换试运行和数
据贯通工作；加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化；充
分运用互联网思维和信息化手段，强化自身业务信息整合提炼分析
能力；以系统观念推进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完
成互联网 X万元，超量完成 XX 重点任务。二是突出科技创新提能。
注重技术沉淀积累，加强技术总结提炼，立足项目实际打造课题研
究 、 工 法创 新 、 QC 、“ 五 小”等 一 批成果； 推 广 课 题 、 工 法、
QC、“五小”成果应用，提高转化率；关注行业前沿技术发展，加
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国有企业2024年第三季度工作总结一、2024年第三季度主要工作开展情况（一）扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成XX项目投标，加快XX项目前期工作，积极推进X项目落地，深化与X的互利合作，加大在X的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的...
