物料与采购管理工作内容
VIP专免
2024-10-12
999+
11.62KB
2 页
海报
侵权投诉
物料与采购管理工作内容
表 12．1．2
人员 工作内容
物控 1．请购方式与存量基准的设定
2．生产用料的统计及预估
3．生产用料的请购与余料转用
4．进料异常与生产管理、采购协调处理
采购 2．建立供应商与价格记录
3．采购方式的设定及市场行情调查
4．询价、比价、议价、订购作业
5．交料进度控制与逾交督促
6．进料质量、数量异常处理
7．内外销差价、退税资料提供
8．付款整理、审查
外协 2．外协厂商开发与签约
3．建立外协厂商与工缴记录
4．外协产量、交货期、尾控制
5．外协用料出厂管理
摘要：
展开>>
收起<<
物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购2．建立供应商与价格记录3．采购方式的设定及市场行情调查4．询价、比价、议价、订购作业5．交料进度控制与逾交督促6．进料质量、数量异常处理7．内外销差价、退税资料提供8．付款整理、审查外协2．外协厂商开发与签约3．建立外协厂商与工缴记录4．外协产量、交货期、尾控制5．外协用料出厂管理6．外协品的质量异常处理7．外协用料与工缴结算材料组2．进厂材料及外协品点收及不合格品退回3．材料内批号管理，余料提报4．材料保管及帐务处理5．...
