安全生产管理提升实施方案
VIP专免
2024-10-09
999+
22.84KB
28 页
海报
侵权投诉
安全生产管理提升实施方案
根据集团公司关于《___年管理提升年活动实施方案》的工作部署，
为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧
围绕集团公司提出的实施本质安全提升工程的主题，认真开展安全
生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。
现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍
（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密
配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制
定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。
建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行
评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教
育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和
特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。
（二）坚持动态（范本）的素质提升管理。现场各部门每季度动态
（范本）开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制
度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人
力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。
（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生
产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相
应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实
施计划
的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况
进行评估与考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础
突出以双基建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新
的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管
理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要
简单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是
深化部门安全生产主体责任的落实，按照企业安全生产责任体系五
落实五到位以及三合一体系管理、安全生产标准化等要求，推动安
全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，
司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能
部门加强对各部门自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度，严格标准管理考评
（一）正确运用最新法规和标准规范。（范本）安全部负责及时识
别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟
踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用
的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，
同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管
理工作中。
（二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章
制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；
每3～___年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。
摘要：
展开>>
收起<<
安全生产管理提升实施方案根据集团公司关于《___年管理提升年活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的实施本质安全提升工程的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训...
