经验交流：打造清风班组 擦亮“阳光物资”清廉底色 (1)
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2024-10-09
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经验交流：打造清风班组擦亮“阳光物资”清廉底色
近年来，**公司坚持围绕中心、服务大局、突出特色，
实现各项生产经营业务稳步发展。为深入推进“清廉浙
江”“清廉交投”建设，不断深化公司“辙上清风”廉洁
品牌内涵，公司锚定“清风班组”建设，推动“阳光物
资”向好向上发展，为企业高质量发挥提供坚强的保障。
一、扎根岗位，夯实“阳光物资”基石沃土
立足“清风班组”建设，将清廉理念推进至招标采购、
合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。
明确“清风班组”主体形式。将清廉建设压实在班组、
明确到岗位、推进至“最后一公里”，自下而上涵盖物资
条线全体岗位人员，制定“清风班组”创建方案，细分为
阳光采购、阳光履约、阳光仓管等内容，明确班组主体责
任、部门长“第一责任”、班组长“一岗双责”和干事岗
位职责，对应梳理部门权力运转流程图、班组廉洁风险清
单和岗位廉洁风险清单，上紧廉洁从业发条。
扩大“清风班组”意识认同。将廉洁与党建、业务、科
研等有机结合，主动邀请和促成委外单位、S2 运营单位、
兄弟企业联建共建，通过“廉洁第一课”、参观警示教育
基地、签订廉洁共建承诺、交叉廉洁谈心谈话等形式营造
廉洁文化，
扩大“幸福公约”影响力，推动物资廉洁共同体、文化
共同体、发展共同体的建立。
建立“清风班组”执行标准。梳理内外业务板块，制定
《需求计划与立项管理办法》《造价咨询管理办法》《零
星采购管理办法》《招标采购管理办法》等 14 项规章制度，
明确物资盘点、编码管理、工器具使用、废旧处置等生产
作业标准，建立岗位“一人一册”“叉车”“剁机”标准
化操作视频和应急处置指南，从制度的刚性约束规范工作
运行。
二、阳光采购，确保“阳光物资”入口规范
以建设示范仓库、精品仓库为发力点，紧抓物资采购源
头防线不松懈，守好物资“入口关”。
拓宽物资采购资源储备。抓实需求“前端”管理，推进
供应商拓源开发，在梳理“红黑灰”名单和把好供应商的
准入关、选择关、评价关的前提下，以年度开发补充 500 家
新供应商的目标，从源头上提高项目竞争性，减少项目的
“定制”风险，消除灰色地带，营造公开、公平、公正的
供应商竞争环境。通过造价询价机制，充分造价精准预算
进一步明晰公司投入成本，利用市场机制，减少利益输送
风险，构建“亲、清”的供需合作关系。
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经验交流：打造清风班组擦亮“阳光物资”清廉底色近年来，**公司坚持围绕中心、服务大局、突出特色，实现各项生产经营业务稳步发展。为深入推进“清廉浙江”“清廉交投”建设，不断深化公司“辙上清风”廉洁品牌内涵，公司锚定“清风班组”建设，推动“阳光物资”向好向上发展，为企业高质量发挥提供坚强的保障。一、扎根岗位，夯实“阳光物资”基石沃土立足“清风班组”建设，将清廉理念推进至招标采购、合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。明确“清风班组”主体形式。将清廉建设压实在班组、明确到岗位、推进至“最后一公里”，自下而上涵盖物资条线全体岗位人员，制定“清风班组”创建方案，细分为阳光采购、阳光履约、阳光仓管...
