经验交流：党建引领强思想 多措并举促成长
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2024-10-07
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经验交流：党建引领强思想多措并举促成长
近年来，XX 始终坚持以人为本，积极探索加快助力水电站青年
员工成长的工作方法，通过健全奖励机制、开展更接地气的思政工
作、营造暖润人心的“若水文化”环境等举措，引导青年员工健康
成长和不断进步，对保障电厂安全生产、促进青年员工积极投身雅
砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地建设起到了良好
效果。
一、正视客观环境，重视青年员工需求
青年员工的诉求可分为两种，一种是物质上的，一种是精神上
的。结合属地特点，充分了解青年员工的需求，才能更精准的制定
相应举措，达到推动广大青年员工成长的目标。
物质需求。水电站地处深山峡谷中，远离城市，工作和生活环
境相对封闭，与外界接触相对较少，加上电力生产特殊性，电厂人
员每年四分之三的时间均需坚守现场，青年员工工作压力较大，无
法满足员工对美好生活的向往。
精神需求。绝大多数青年人有思想、有理想，想要在电厂发展
中实现个人价值的提升，想要有一番作为。由于发展机会有限，导
致青年人缺少内在的精神动力，久而久之就会产生“躺平”“侧
卧”等不良现象，也会滋生“怀才不遇”情绪甚至离职。
二、健全奖励机制，提升员工幸福感
坚持目标导向，建立长效的奖励机制，结合公司发展及电厂安
全生产，为青年员工搭建平台与舞台，充分调动青年员工干事创业
的积
极性和创造性，发挥青年员工的聪明才智。
好中选优，丰富员工福利机制。结合公司多元化的薪酬结构，
鼓励员工在不同岗位上贡献更大的价值，依据员工贡献，进行差异
化年度绩效分配。工会结合不同属地的员工需求，可选线上购物券、
特色农产品等，丰富员工福利菜单，并结合“建言献策”、劳动竞
赛等平台，优化并加大内部奖励。
量身定制，创新培训管理模式。培育形成“五阶段+两交叉+两
延伸”培训模式和PDCA 培训闭环管理模式，充分发挥劳模、五一巾
帼标兵、五一劳动奖章获得者、集团金牌员工、电厂工匠等一大批
优秀技术人才的带动作用，引导全员高效掌握新本领，夯实青年员
工专业技能水平。结合公司发展，为新入职公司的大学生量身定制
明确的职业发展方向和路径，让员工清晰认识公司建设前景及发展
成果。
围绕中心，构建创新创效体系。坚持以“服务现场安全生产”
和“培养电力生产人才”两条主线为创新目标开展现场安全生产技
术攻关工作，在省级劳模创新工作室的基础上，增设4个部门级创
新工作室，并根据创新项目设置创新小组，逐步形成了“1+4+N”的
创新创效工作体系，为青年员工提供科技创新、技术研究的平台，
帮助青年员工提高技能水平、深挖创新能力、实现自我价值，进一
步增强他们的荣誉感与认同感，满足自我实现的精神需求。
因地制宜，搭建成长成才舞台。以党建为牵引，创新融合“改
革发展，党员先行”工程和“青年精神素养提升”工程，引导青年
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经验交流：党建引领强思想多措并举促成长 近年来，XX始终坚持以人为本，积极探索加快助力水电站青年员工成长的工作方法，通过健全奖励机制、开展更接地气的思政工作、营造暖润人心的“若水文化”环境等举措，引导青年员工健康成长和不断进步，对保障电厂安全生产、促进青年员工积极投身雅砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地建设起到了良好效果。 一、正视客观环境，重视青年员工需求 青年员工的诉求可分为两种，一种是物质上的，一种是精神上的。结合属地特点，充分了解青年员工的需求，才能更精准的制定相应举措，达到推动广大青年员工成长的目标。 物质需求。水电站地处深山峡谷中，远离城市，工作和生活环境相对封闭...
