在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言

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2024 年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发
  尊敬的各位领导,同志们:
  近年来,**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置,2023
470
实现每万城镇常住人口拥有社区工作者 18 人的国家标准。今年以来
创新实施“七个一”工程,推动队伍“一体管理”、人员“一专多
能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”
评价“一套办法”、治理“一轴多元”,城镇网格员、社区工作人
员“两员”深度融合,有效提升全县基层治理效能。
  构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政
法、民政条线壁垒,理顺“县—镇街—社区—小区—网格”五级管
理体制,实现一体化管理。县级层面,由县域治理运行管理中心主
任兼任社会工作部部长,整合社区治理和网格化服务管理职能,实
行一体推进、一体调度、一体评价;镇街层面,由分管党建工作的
1
和网格化服务管理工作两方人员、资源,实现“一支队伍”抓落实
社区层面,实行“书记负责制”,社区党组织书记全面统筹安排社
区工作和网格化服务;小区层面,明确小区所辖网格及管理区域,
小区党组织书记按照社区党委要求,组织开展本小区内社区工作和
网格化服务;网格层面,以“格”为单位,在社区、小区党组织领
导下,具体落实好社区工作和
服务群众各项内容。
  设立社区工作和网格化服务“一专多能”全岗通。打破社区工
作条块限制,出台《**县“全岗通”社区工作者管理办法》,聚力
培养“一专多能”的社区工作全科人才,变“专门专岗”为“全科
全能”。一是合理设置岗位。按照辖区规模和服务户数,原则上按
照每社区 5标准设置“全岗通”岗位,社区工作者 10 及以下
30%
数量,并根据社区工作实际,每年动态调整“全岗通”岗位设置数
量。二是实行动态管理。按照一年一个周期开展竞聘上岗,社区工
作者全员参与,综合采取社区党组织书记推荐、个人竞聘、笔试和
考察等方式,择优选拔聘任社区工作者到“全岗通”岗位。三是强
化引导激励。“全岗通”社区工作者纳入社区干部人才库,作为社
区“两委”班子成员、小区党组织书记力量重,并在党
员发展、评先树优中以优
  推行社区工作和网格化服务“一网服务”全能格。聚打通服
务群众“”,实行社区服务网格化,推动服务力量下
一是优化网格。根据“两员”融合的社区人员构,由镇街
统筹人员力量,理优化网格,按照定社区、定小区、定网格
定责任“定”原则,实现“一格至少一员”,并根据新建小区和
民数量每年动态调整,确位、不管。二是抓实
**市网格化服务管理台和网格通 APP,全面推行“四见四
”工作法,见楼知
摘要:

在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言  尊敬的各位领导,同志们:  近年来,**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置,2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理,提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来,创新实施“七个一”工程,推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”,城镇网格员、社区工作人员“两员网度融合,有效提升全县基层治理效能。  构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政条线壁垒,理顺“县—镇街—社区—小区—网格”...

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