（8篇）物业公司党建工作总结合集
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2024-09-10
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物业公司党建工作总结合集
（8 篇）
第 1 篇：物业公司工作总结
20XX 年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市圬经齐
条件下，经受住了严峻考验。这一年来，商业运营骨理有限公司管理人大胆
开拓，勇于践，奋力聊搏，搭建了坚安的发展平台，使物业管理逐步向科
学化、规范化、标准化、专业化发展。
回顾业公司一年来的工作．有付出、有收获卞有汗水、有成长。物业
公司从年初开始坚特员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员
工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，
创新工作思
路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形下
物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次`管理上台阶"的基础上，
通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后鏷的发
展奠定了坚实的基础。将 2022 年的主要工作及存在的不足总舛如下：
日常工作目标管理的完成情况
以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和扌丸行计
发公司的工作要求和部署。
继续落实和执行績效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，
继续坚持“业主至上、服务第一"的宗舀，使“微笑务、文明办事”的要
求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。
物业公司的经济效益与其嚴务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服
务质量可以促进物业脅的收缴工作得以顺利进行。
反之，则不然。有效的品质骨理又是服务质量捉升的有力
保障·
房．屋管理是物业管理的重要内容之一
为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管
理度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。亻主户房屋装修无
破坏，外观统一，至危害房．屋结构的行为，空房完好率为95 鬣
为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作．
1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引"，就装修单元的"重
点部位防水"，"消防安全六"水电管路走向"，''自用 i 殳施设备安最"等作
出明确的指引，让业王与茕修公司提前知悉各一嘭管理规定与要求，为后
期的管理工作做好准备；
2）从严把好装修申请审舭关，建立完善的装修管理档案，所有装修
申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对茨修申请中的关于外立
面及室内构方
面从严审核，给出审舭意见与建议；
3）建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对牧修单元开展装修
巡检工作，对消防管理、违章修、防水工程胺部门分工开展巡工作，将违
章装修现象消除于萌芽状态：
4）定期组织开展裴修专项巡裣整：台活动，对存在未符合管理规定
要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了
部份业主的肯定·
5 冫从 2022 年起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡怜专项
负责制度，该项工作由保安队长组织实施1 经过相关培训及各项准备工作
后顺利予以实施，取得了良寿的成效·公共设施，设备的管理
为了保证园区广大商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面、我
们制定了完备的维护、保养汁划和应急方案，做到日常豳查有登记，小型维
妒有记录。维修电话 24 小时有人接听，全
年完成小型检修工作 17次，应急维修工作 3次，达到养妒设施，设备
到位，维修及时，正常运行的管理要求。
绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落了绿化管理措施，
积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中
出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化
警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工
作，使绿地基本彪破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为 101％。环境卫生
的管理
环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的情况，大家齐动手定
期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修
垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证
了园区的卫生清洁美观。
园区安金防范工作
园区治安防范及消防工作是业管理中的重中之重，为能给业主提供一
个臂全舒适的居住环境，我们很抓了园区治安消防管理工作，对保安人员定
期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各
项工作程序、巡更、巡岗制度“要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服
务，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件攵缺的情况下，基本完成
了公司安排的各项工作任务。
1)能续执行施工人员出人证制度，定时定岗进行装修单元清与，这在一
定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了延时装修引致客户投
诉的箭况，收到了良好的成效；
2）为加强茕修棗运的监管，避免违章使用电墀运装修材料的情况，
从 2022 年起管理处实行了”装修搬运抑金管理度”，自制度实施以来，材
料停留在公共部位过夜、搬运过程中破卫生环境、违章使用电梯搬运的况
基本得以杜绝；
3）严格执行人员及物品出人管理制度，施工人员凭证出人，其它人
员进出须配合查询与登记，拿出园区的品均凭”放行条，'并经查核后才
能放行，有了这些管理制度的严格执行，园区的安全才能得到保障；
1
4）按消防管理制度要求，保要部安排专人每月定期对消防栓、灭火
器实施专項检查，嘣保消防器材处于良好的状一态，同时针对在鳋营的商
铺开展灭火器配置检查工作，目前在鳋营的商铺均已按要求配备了灭火
器；
5）前翔阶段由于各方面的因素，停车场车辆出人管理较为混乱，通
过业理主持召开专项整治工作，并安排落实相关工作后，所有进出的车辆
均已凭证出人，大大地提高了停车圬车场管理的安全系数。
、存在的不足与展望
亟然，我们在 2022 年的工作中取得
了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。
第一，管理人员整体素质不高，服务意识不强，实际处理事务的力还有待
提高；
第二，与业主的沟通不鯿，了解不足，在往后的工作中应予以加强。
第三，设备，设施管理力度还需加强，以薊保设施备的安全正常运行，
避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满；
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物业公司党建工作总结合集（8篇）第1篇：物业公司工作总结20XX年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市圬经齐条件下，经受住了严峻考验。这一年来，商业运营骨理有限公司管理人大胆开拓，勇于践，奋力聊搏，搭建了坚安的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。回顾业公司一年来的工作．有付出、有收获卞有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚特员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次`管理上台阶"的...
