企业2024年人才队伍建设工作报告

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企业 2024 年人才队伍建设工作报告
一、人才工作开展情况
(一)坚持党的全面领导。研究制定年度人才工作要点,
谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、
同部署、同推进、同考核,确保各项任务落地落实。一是
强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等
形式,举办专题讲座 5 场次,集中学习 10 余次,确保人才
队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。
结合企业生产经营和队伍建设实际,利用电视、报纸、网
站、微信公众号等媒体平台,大力宣传先进典型,在全公
司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织
开展青年员工座谈会等各类活动 10 余次,让青年人才有更
多获得感,激发干事创业热情。
(二)树立正确选人用人导向。一是坚持政治标准。严
格执行干部政治素质考察制度,建立完善档案,积极推荐
优秀干部参加集团公司综合考核评价。修订印发公司中层
管理人员任免管理办法、经理层成员任期制和契约化管理
办法等,实行全员覆盖的绩效考核机制、末位调整和不胜
任退出机制,推动能者上庸者下的良好局面。二是突出实
践实干实效。牢固树立重实干重实绩重担当的鲜明导向,
大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真务实”
的优良作风。大胆使
用敢想敢干、锐意进取的年干部,选优秀年
人才关键岗位,有效激发青年人才创新创造活力。
是营造担当作氛围。积极推进管理职能转变,持
化业务流程提升工作效基层减负增效。坚
整治不作为慢为乱为假题,出台
爱干部容错纠错办法,鼓励干部在改革创新中干事创
业、奋勇争先。
)优化人才管理制度机制。一是落实事会选人用
按照《国共产党有企业基层组织工作条例
行)》规定,全完善事会向经理层授权管理制度体
制订印发事会授权管理办法、经理层成员任期制和
契约化管理办法等,明确会、事会在经理层选人
用人、业绩考核等方面的力和任,实现了董事会
经营管理者、经理层法行使用人的有效衔接,进
步厘清会与其他治理体的权责边界。二是全制
度体聚焦公司发展所需,不建立全人才
、选、使用、管理等方面制度体。修订印发公司员
工职业生办法、新职员工导师带教管理办法
等,人才队伍建设提供了制度保是加强常态
度重视自身建设,实发挥纪委责监督作用,加
重一大”、选人用人等方面监督检查及时纠

标签: #工作报告

摘要:

企业2024年人才队伍建设工作报告一、人才工作开展情况(一)坚持党的全面领导。研究制定年度人才工作要点,谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核,确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等形式,举办专题讲座5场次,集中学习10余次,确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际,利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台,大力宣传先进典型,在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次,让青年人才有更多获得感,激发干事创业热情。(二)树立正确...

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