产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划
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2024-08-30
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产业园区 2024 年上半年工作总结及下步工作计划
2024 年上半年，**公司在集团正确领导下，紧紧围绕年初经营
目标，以产业园项目为主阵地，全力推进各项工作落实，取得了阶
段性成效。现将 2024 年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如
下：
一、2024 年上半年任务目标完成情况
（一）压实工作责任，狠抓目标落实
1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进，综合仓
库、综合楼及食堂完成二层主体结构，201 定制厂房主体结构完成
50%，101-104 标准厂房主体结构完成 40%，污水处理厂完成主体结
构封顶，设备陆续进场安装，各片区基本按照建设计划完成了节点
任务，为实现产业园整体建设目标夯基固本、立柱架梁。
2.招商运营方面。秉承“项目为王、招商先行”理念，**公司
采取展会招商、产业链招商等方式，积极参加 2023 国际表面工程展
览会、表面处理技术区域交流会、2023 第四届军工装备表面处理技
术高峰论坛等展会，并与核心客户联动，精准推介产业园项目，现
累计招引意向入园企业 23 家，意向入园面积达 6.25 万㎡，占一期可
租用面积的 55%以上，为项目按期投产运营强基赋能、提振信心。
3.融资管理方面。取得项目贷授信额度 21 亿元，其中一期贷款
已签署借款合同，年底前可实现 1亿元项目贷资金落地。
（二）完善制度机制，规范管理体系
1.管理运维方面。完成建设期紧缺岗位招聘 11 人，加快组建运
营管理团队，为公司建设运营提供人才支撑。编制园区管理、安全
环境管理、生产管理、供应链管理 4个板块 16 项规章制度，拟定入
园合同、环保技术合同及系统服务合同，推进产业园排污许可证、
危化品运营资质等生产运营手续办理，逐步构建园区生产管理体系
及运营服务体系，为园区运营提供强有力保障。
2.内控建设方面。严格规范公司支部（扩大）会履行前置研究
讨论的范围和程序，坚决落实“三重一大”决策制度，有效防范经
营风险。全力做好工程建设过程中的成本管控，在原料、采购及相
关工作中严格细化成本核算，确保工程造价控制在工程概算之内，
逐步搭建工程建设成本核算体系。
3.法人治理方面。上半年完成公司党支部设立，制定《“三重
一大”决策制度实施细则（试行）》《支委会议事规则（试行）》，
修订完善《董事会议事规则（暂行）》《董事会授权管理制度（试
行）》《总经理办公会议事规则及清单（暂行）》等规章制度，明
确支委会、董事会、总办会权责与审议事项，确保党支部把方向、
管大局、促落实作用得到充分发挥。
（三）紧盯重点领域，防范化解风险
1.严防安全责任事故。深入贯彻落实党的二十大精神和习近平
总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全生产责任制，构建安
全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全理念贯穿生
产经营管理全过程。加强宣传教育和培训，上半年组织开展安全培
训12 次、应急演练 2
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产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划 2024年上半年，**公司在集团正确领导下，紧紧围绕年初经营目标，以产业园项目为主阵地，全力推进各项工作落实，取得了阶段性成效。现将2024年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如下： 一、2024年上半年任务目标完成情况 （一）压实工作责任，狠抓目标落实 1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进，综合仓库、综合楼及食堂完成二层主体结构，201定制厂房主体结构完成50%，101-104标准厂房主体结构完成40%，污水处理厂完成主体结构封顶，设备陆续进场安装，各片区基本按照建设计划完成了节点任务，为实现产业园整体建设目标夯基固本、立...
