国企财务管理交流材料
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2024-01-11
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国企财务管理交流材料
国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工
作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署
要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经
济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化
改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之
路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人
员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的
专业能力来迎接数字时代。
一、数字化转型对财务管理产生的影响
为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，XX 历
经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一
体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前 XX 已基本实现所属
企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理
数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础
财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组织将朝着
战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各
业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与
财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。XX 通过
持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治理能
力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统
连接业
务系统，强化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。
通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设，财务内部架构已
发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合
为三大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅
提升财务管控效能，更好规避风险；二是业务财务，通过
提供专业的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实现
业财高度融合；三是战略财务，通过财务资源的整合与组
织协调，深挖数据背后的深层意义，为公司管理层提供战
略支持，推动战略落地。财务管理手段更加智能化数字化
转型最终实现的就是数字化决策，从成本、定价、收入到
资源配置，数字化管理贯穿始终。在 XX 的大财务体系下，
借助资金集中管理系统，通过对公司全级次银行账户的管
理，以现金流预算为管控手段，对公司收付款进行统一管
控，增强了对从生产端到销售端的全流程资金流向的实时
监控能力，提高了资金流的可视化程度。通过总对总统一
询价比价，有效提升了公司的整体议价能力，降低了融资
成本。通过线上统一结算，有效把控了资金风险。借助财
务共享中心系统，通过采用相同的标准化程序和智能化数
据采集，提高了财务数据中业务信息的准确性，强化了财
务对业务数据的感知能力。通过智能化的数据处理，打通
了财务与业务之间的壁垒，使业务部门更加理解财务管理
运行机制。财务人员能力要求更加专业化未来，会计核算
摘要：
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国企财务管理交流材料国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。一、数字化转型对财务管理产生的影响为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，XX历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前XX已基本实现所属企业全覆盖...
