2024年国企改革提升行动工作总结

VIP专免
2024-08-22 999+ 14.26KB 10 页 海报
侵权投诉
2024 年国企改革提升行动工作总结
一、主要工作进展情况
(一)健全中国特色国有企业现代公司治理。一是全面达成国有企
业公司制改革目标。秉持因地制宜、因业施策、先行试点、整体推
进的原则,在全国范围内加速推进国有企业公司制改革进程,确保
中央和国家机关所属子企业、地方一级企业及关键子企业全部转型
为有限责任公司或股份有限公司。截至目前,全国范围内国有控股
企业集团公司的户数占比已逾 97%,二级及以下企业公司制改革已
基本实现全覆盖。二是持续优化制度规则体系。在公司制改革实施
过程中,同步构建并完善具有中国特色的国有企业现代公司治理制
度规则体系。国务院国资委已正式出台《关于中央企业党委研究讨
论企业重大经营管理事项工作的实施意见》等规范性文件,全国 31
个省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团也相继制定了配套文
件,共同形成了“1N”的政策制度体系。三是促进董事会规范化运
作。加强对中央企业及各地国有企业董事会运作的指导,推动其制
定董事会运作规程、外部董事管理规则等一系列制度文件,以明确
董事会职责权限、规范决策程序和机制,从而提升董事会建设水平
目前,中央企业子企业董事会应建尽建率已达 99.4%。
(二)不断加强队伍人才建设。一是加强外部董事队伍建设。坚持
2024 年以来,已累计调整外部董事 1719 人次,占中央企业子企业外
部董
18.4%。立外才库需委
职兼聘等多元化方式,以丰富外部董事队伍的人才来源,有效缓解
了部分子企业外部董事空缺的问题。二是完善职工代表大会制度。
指导中央企业及各地国有企业普建立健全职工代表大会制度,已
23 个省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团对职工代表大会
进行了制定或,从而推动了开与民主管理水平
的持续提升。三是化用工机制改革。实施“
选拔任用机制,确保中央企业和地方国有企
业子企业管理人员竞争上岗例均超95%。同时,加推进职业
经理人制度建设,对经理实行任制和契约化管理。
(三)推进国有经济布局优化和结构调整。一是宏观层积极
动国有资本关系国家全、国济命脉的重要行业和关键
集中,务、应急能力建设和公性等关系国计生的
重要行业和关键集中;积极产业、高技术
国有企业;积极推动源资源等国有企业加
转型升级;积极推动不具备竞争主业、业务
管责任,坚决、化解。二是微观层
面。指导中央企业和各地国有企业根据趋势身发
需要,理调整国有资本结构,推动国有资本重要行
业和关键集中,重点加强对科技创新、现代务业、基设施
等关系本和全局领域推动国有资本关系一
企业的退积极稳妥推进从一般竞争领域向关系公

标签: #工作总结

摘要:

2024年国企改革提升行动工作总结一、主要工作进展情况(一)健全中国特色国有企业现代公司治理。一是全面达成国有企业公司制改革目标。秉持因地制宜、因业施策、先行试点、整体推进的原则,在全国范围内加速推进国有企业公司制改革进程,确保中央和国家机关所属子企业、地方一级企业及关键子企业全部转型为有限责任公司或股份有限公司。截至目前,全国范围内国有控股企业集团公司的户数占比已逾97%,二级及以下企业公司制改革已基本实现全覆盖。二是持续优化制度规则体系。在公司制改革实施过程中,同步构建并完善具有中国特色的国有企业现代公司治理制度规则体系。国务院国资委已正式出台《关于中央企业党委研究讨论企业重大经营管理事项...

展开>> 收起<<
2024年国企改革提升行动工作总结.docx

共10页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

/ 10
客服
关注