国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结
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2024-08-18
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国有企业 2024 年上半年干部人才队伍建设工作总结
今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才
创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推
介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才
为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高
水平人才高地建设打下了坚实基础。
一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘”
注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选
机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选
拔和成长发展奠定了坚实基础。
（一）多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的
优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度
重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人
才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现
“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生
产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，
一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着
材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；
坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。
二是营造氛围找典型。推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的
典型选树机制、典型宣传
机制和典型提升机制，引导基层单位把选树典型作为可量化、可考
核的硬任务，纳入到单位年度业绩目标考评，营造出各单位自己主
动抓典型，邀请上级部门指导抓典型、生产政工部门协同抓典型的
良好氛围，全面提高典型选树和人才发掘的持久力。
（二）优中选强“挖”人才。通过选树过程，有效识别出领导
能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀岗位员工，为后续
的人才培养提供依据。一是坚持把生产一线作为选典型、挖人才的
主战场，纳入年度工作规划。公司在遵守法律法规及党纪原则的前
提下，细化选拔准则，建立典型储备库，全面掌握不同类型、层级
典型人才的现状与布局。二是加强组织领导。公司建立自上而下的
领导机制和自下而上的工作网络，持续完善由群众推荐、组织推荐
到表彰奖励的“三段机制”，深挖具有显著意义及广泛推广潜力的
先进事例，或借助新员工背景调查、跨层级交流、追踪交流会等方
式，拓宽人才发掘路径。三是发挥基层支部贴近员工的优势。公司
按时把典型线索动态报到上级单位，并通过月度典型线索分析会上
报到主管部门，经综合论证后，对线索进行分类排队，纳入典型储
备库，结合生产实际，对入库典型进行深度考察，精准识别其在创
新研发、安全管理、党建引领等方面的优势和潜力，择优挖掘各领
域拔尖人才，制定个性化培养计划，实现典型储备到人才储备的有
机转化。
二、突出“培育”，畅通人才成长“快车道”
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国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结 今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。 一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘” 注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。 （一）多措并举“找”典型。公司秉承“抓典...
