2022年公司个人年度述职报告
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2024-01-11
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2022 年公司个人年度述职报告
在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始
终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司
中心会议精神，大力建好“三支队伍”，深化“三个治理”，
聚精会
神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取
得了一定进步。现将有关情况报告如下。
一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉
一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习，落实“思想引领、
学习在先”机制，谋划文化建设工作，主动从集团发展
历史的
实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习， ♘参加理论
学习班**次，撰写心得体会**篇，备课授课**次。
组织召开
专题座谈会，引导广大员工“学理论、知理论、用理论”，不断
提高判断力、领悟力和执行力。二是坚持思想铸魂。认真坚持
从集团利益高度抓好历史遗留问题整改，**个问题已全部整
改销号。强化思想引领，举行“光荣员工”纪念章颁发仪式，累
计共发放纪念章**枚，推选出***、***等一批先进典型。走
访慰问生活困难员**余人，用实际行动感染人、打动、凝聚
人。三是坚持身体力行。巩固深化企业文
化学习，结合“一下
三民”实践活动，积极领办实事清单，
在集团公司率先公布百
件实事，集团公司领导带头领办，加快解决了一批员工困难
事、烦心事。截至目前，百件实事均落地销号，受到员工一
致好评，集团公司凝聚力和向心力空
前高涨。
二、树立实绩导向，激活人才活力
一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向，注重
在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才
队伍建设整体安排相衔接，统筹考虑任职资历和工作实绩， 实
行选拔任用实名推荐制度，完成**名员工职级晋升工作。
二是
完善述评考管理制度。考在述前，公布“最满意的**件事和最
不满意的**件事”等工作清单，述职评议大会随机抽选领导干
部进行点题述职。全年共选拔任用领导干部**批次
**人次，人才队伍机构进一步优化，活力进一步释放。三是
着力培养优秀年轻干部。持续实施“年轻干部培优工程”，召开
年轻干部座谈会**期，新提拔使用年轻干部**名，推荐**
名后备干部到集团部门交流挂职，年轻干部后备人才库达到
**余名，常态化配备基本实现。同时，从严抓好选人用人工
作，开展人事档案专审，认真受理并办结问题**起。
三、组密网络体系，筑牢治理根基
一是健全组织网络。探索建立“一核双联、一网共治”
的治
理体系，公司共**部门、**个生产车间、**个仓库，全
部上
线上网，纳入治理管理体系，每天检查确保有序运转，
推动治
理触角向角落、实地延伸。二是建强治理队伍。新纳入并核
定管理岗位**个，专项招聘管理岗位**个、专职工作者**名。
优化调整布局。启动管理能力提升工程，举行离任主任荣退
仪式，引导离任主任发挥余热，激励新任主任担当作为。三
是破解治理难题。重塑公司运行机制，全面推行创
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2022年公司个人年度述职报告在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司中心会议精神，大力建好“三支队伍”，深化“三个治理”，聚精会神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习，落实“思想引领、学习在先”机制，谋划文化建设工作，主动从集团发展历史的实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习，♘参加理论学习班**次，撰写心得体会**篇，备课授课**次。组织召开专题座谈会，引导广大员工“学理论、知理论、用理论”，不断提高判断力、领悟力...
