经验交流：汇聚“荧荧之光” 创造“额外价值”
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2024-07-09
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经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”
近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级
党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现
了传统党员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、
“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀党员
先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，
即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，
通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模
范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造
额外的工作价值。
一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制
以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解
决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全
过程细分为“创建—运行—考评”三个阶段，健全对应的
创建机制、运行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队
从“有形”到“有效”的跃升。
以“双高位”创建机制破解“自组织”创建问题。党委
“双高位”创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位
协同联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先
锋队攻坚领域，班子成员聚焦问题“亮榜挂帅”，集中专
业人才、骨干力量组建党员先锋队；高站位协同联动，即
党委班子统
筹人员调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打
破上下级之间的不同层级、打破不同岗位先锋队员的责任
认知。
通过“双高位”创建机制，打破资源、人员和思想的
“三重壁垒”，将支部“自组织”模式下的部门单兵作战
变为“双高位”机制下的公司整体协同，促使其攻坚克难
更为聚焦精准、作用发挥更为务实有效。
以“项目化”运行机制破解“粗放式”运行问题。在先
锋队运行机制建设中引入了项目管理的思维和方法，通过
对目标节点、沟通节点和宣传节点的严格把控、层层细分
实现对先锋队运行过程的精准把握和全生命周期跟踪管理
防止出现流于形式、“中途跑偏”问题。在目标节点把控
上，从时间进度和工作进度两个维度，细化制定详细可控
的阶段性创建目标清单，形成目标、进度、分工“三明
确”的运行计划；在沟通节点把控上，构建月度——半年
度——年度的先锋队和党委两级沟通联动体系，实现公司
党委和先锋队员在思想和工作上的有机融合；在宣传节点
把控上，以重要节点为周期，经常性、阶段性宣传先锋队
体制机制建设经验、建设成效及先锋队员突出事迹，发挥
宣传“聚光灯”效应。
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经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全...
