着力强化载体支撑,引领“服务大局”。坚持把加强
党的领导和完善公司治理相统一,结合科技创新、项目开
发、提质增效、安全生产、人才培养、风险防控等重点内
容创新党建工作方式,围绕公司中心工作,以“党建+”为
载体,把党的领导融入公司治理各环节,让“党建+N”推
广应用成为党建与生产经营双轮驱动的重要“切入点”,
持续构建大党建格局。
全面推进“党建+科技创新”,激发生产运维潜能。组
织召开科技创新交流会,牵头组建党员技术攻关小组,带
领一线技术骨干针对公司技术难点问题集中攻关,各个击
破。通过对大集控中心的建设摸索,推动数字化运维转型
打好关键核心技术攻坚战,持续培育发展新质生产力的新
动能。
全面推进“党建+项目开发”,破解制约公司高质量发
展瓶颈。通过紧盯国家及内蒙古自治区政策部署,制定
《公司“十四五”项目开发行动方案》,支委成员主动进
行对接,相关部门党员干部认领任务,创新开发思路,对
内实施“全员开发”策略、对外深入培育拓展优质产业合
作伙伴,积极探索“风电+职教园区”、“风电+牧草工
厂”、“风电+乡村振兴”、“风电+农产品深加工”等合
作新模式,在已有项目区域延伸拓展。在项目空白区域辽
宁、江西、湖南等地争取战略突破,全面提升项目资源获
取能力。
全面推进“党建+风险防控”,强化对各类潜在风险管
控。按照“试点带动、点面结合”的原则,通过对 6 个部门
及4个风电场组织开展风险管理规划、风险评估识别、风险
管控、防控措施闭环、风险评价等工作,梳理相关风险点
促进风险防控体系在公司内部实现全覆盖。
全面推进“党建+人才评价”,建立公开透明的选人用
人机制。以“建体系、搞试点、搭平台”为工作思路,积
极探索公司人才发展、人才使用的全方位评价体系。由支
委成员