公立中医院绩效考核存在的问题与对策探索

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公立中医院绩效考核存在的问题与对策探索
  一、公立中医院绩效考核意义
  奖励性绩效考核能更好体现技术在医疗活动中的价值,鼓励医
生开展中医治疗项目,突出中医特色同时降低成西药比重,使医院
收入结构更加合理。在此基础上,加强人力成本核算,提高医院职
工的劳动生产率,保证医院良性、可持续发展,并真实反映医院收
支平衡状况,使广大职工保持工作积极性,促进医院服务能力和水
平的提高。
  二、目前公立中医院绩效考核面临的问题
  (一)政府部门对公立中医院缺乏有效指导和管理
  公立中医院上级管理部门多,包括市政府、卫健委、人社局、
审计局,如果为学校附属医院还有大学和教委等部门。管理部门复
杂,管理层次复杂,下达的管理指令和任务也相互交叉甚至矛盾。
由于管理部门间缺乏有效沟通协作,这些指令和任务大多是检查性
质,而不是对医院发展的长期指导,没有转化成医院长期主动落实
的内容。导致医院重视的是不同管理部门的短期检查,而不是能推
动医院长期发展的绩效考核。
  (二)院领导和临床科主任对绩效考核重视程度及投入精力不
  医院领导及科主任往往更关心医院和科室的收入、支出状况,
是否有新技术新项目的开展以及医疗安全等情况,从而忽略了能推
动工作顺利进行的绩效考核。
  (三)老传统的核算方法根深蒂固
  公立中医院旧的核算方法大部分为收入与支出的差额,再乘以
固定的比例,这种核算方法的优点是能激励科室增收节支。劣势也
很明显,可能会让科室过于追求大化而降低医疗服务质
了医院良性发展。绩效核算部门要填制各
、支出明等,基础的统计了工作的大部
分时间,很出精力考现行的绩效考核是否合理,是否
变革,以及如推进变革
  ()绩效考核专业才匮
  人的短缺已经严了公立中医院绩效考核的发展,
了医院的管理水平。公立中医院绩效结构复杂,期多从
理、行政等转,缺乏绩效核算专业知识;近公立医
招聘形式的统一,一些应届经济管理等的大学生作为新
液补充到医院绩效核算中,这些人有好的理基础,
践经验在工作程和方法上会老职工的
新。
  (定的考核指不科学不能落
  定的考核指不合理、不可化、不够使
考核在统计过程中很推进。使定了相对科学的考核指
作中也重重。例如中医院往往会考核门
饮片处方的比例,以提高中药,体现中医院特色。门
为了增加方比例,成考核指方,本
药分成次开,甚至让患者挂两方,不
摘要:

公立中医院绩效考核存在的问题与对策探索  一、公立中医院绩效考核意义  奖励性绩效考核能更好体现技术在医疗活动中的价值,鼓励医生开展中医治疗项目,突出中医特色同时降低成西药比重,使医院收入结构更加合理。在此基础上,加强人力成本核算,提高医院职工的劳动生产率,保证医院良性、可持续发展,并真实反映医院收支平衡状况,使广大职工保持工作积极性,促进医院服务能力和水平的提高。  二、目前公立中医院绩效考核面临的问题  (一)政府部门对公立中医院缺乏有效指导和管理  公立中医院上级管理部门多,包括市政府、卫健委、人社局、审计局,如果为学校附属医院还有大学和教委等部门。管理部门复杂,管理层次复杂,下达的管理...

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