经验交流发言：“四双机制”推动干部敢为善为
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2024-07-04
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经验交流发言：“四双机制”推动干部敢为善为
近年来，我区聚焦选育管用关键领域、薄弱环节，多
维度入手，多角度探索，不断加强横向联动、纵向协调，
优化完善全链条干部工作机制，持续激励全区干部在推动
高质量发展中干事创业、担当作为。
一、构建“双向发现”机制，用好识人“放大镜”。
坚持见事见人、靠事鉴人，近距离考察识别出政治上站得
稳、行动上靠得住、组织上敢放心的好干部。完善考察识
别机制。通过“八个一线”调研式考察、“组工干部下基
层”专项行动，实现全区领导班子“家家到”和领导干部
“人人访”，常态化了解分析领导班子运行质态和干部担
当状态。开展领导干部“担当力”专项考察，组织部、考
核办、绩效办三方联动，通过“一听、二看、三问、四
评”形成综合考核“领跑”“赶超”“贡献”三张清单，
2023 年以来清单中已有 18 名主要负责人和相关分管负责人
优先提拔使用、晋升职级。畅通干部推荐渠道。围绕党组
织推荐、领导干部举荐和个人自荐，加大项目建设、双招
双引、社会治理等一线推优力度，对敢于担当负责、勇于
攻坚克难、善于创新突破、取得突出成绩的干部，打破
“隐形台阶”提拔使用，充分激发干部干事担责的主观能
动性。近两年已有 6 名中层干部提拔担任综合部门副职、镇
街（园区）党（工）委副书记等重要岗位。
二、深化“双优培养”机制，炼好育人“金刚钻”。
构建“最优秀的人才优先从事专业、一线工作，业绩显著
的专业、一线干部优先被使用”良性培养机制，着力锻造
敢涉深水、勇攀高峰的高素质专业化干部队伍。强化专业
训练。实施干部“服务 x 产业体系”专业能力提升行动，通
过“菜单式”选课，提供“靶向式”供给，分层分类举办
“幸福教育领英人才创新能力”“金融支持经济高质量发
展”等 6 个专题培训。通过组织推荐、同台竞争选拔 28 名
干部赴招商引资、项目建设一线等重点岗位摔打锤炼，打
通干部专业能力提升学用“全链条”。强化实践锻炼。启
动“N”型实践锻炼计划，面向年轻中层干部遴选 11 名“建
功尖兵”挂任镇街（园区）、综合部门或国有企业的副职
并参与实质分工。组建“凤城干将”实训班，聚焦亟需重
点掌握的个性政策和推动高质量发展必备技能开展专业化
培训，量身定制实战岗位，设置“长短板”主题沉浸式调
研，全程量化积分特训，在实战实训中帮助干部快速成长，
争当“凤城干将”。
三、完善“双轨使用”机制，把好用人“方向盘”。
盘活用好职务和职级资源，放大“双轨”使用激励效应，
搭建多元化干部成长平台。加大干部交流力度。制定《关
标签： #经验交流
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经验交流发言：“四双机制”推动干部敢为善为近年来，我区聚焦选育管用关键领域、薄弱环节，多维度入手，多角度探索，不断加强横向联动、纵向协调，优化完善全链条干部工作机制，持续激励全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。一、构建“双向发现”机制，用好识人“放大镜”。坚持见事见人、靠事鉴人，近距离考察识别出政治上站得稳、行动上靠得住、组织上敢放心的好干部。完善考察识别机制。通过“八个一线”调研式考察、“组工干部下基层”专项行动，实现全区领导班子“家家到”和领导干部“人人访”，常态化了解分析领导班子运行质态和干部担当状态。开展领导干部“担当力”专项考察，组织部、考核办、绩效办三方联动，通过“一听、...
