(18篇)学习《华为的冬天》体会交流文章汇编

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学习《华为的冬天》体会交流文章汇编(18 篇)
1:
读《华为的冬天》有感
  一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市
场,是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然
结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方,让管理者居安思危,让
被管理者忧盛危明。
  将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬
天。在华为公司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的
都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危
机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智,这也是任正
非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年或十个十年。
  任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律,
就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷,如抛物
线原理,纵使横轴、竖轴汇集无数个点,抛至最高点便开始回落,
这是亘古不变的规律。更多的时候,是要在最高点保持的时间久一
些、再久一些、更久一些,这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
  成功企业,百分百有一支优秀的高级干部队伍,高级不是依附
于职务、职权的光环折射之下,是品德、道德、格局与管辖范围内
毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感
是公心、公平、公正与员盼值完全口碑评价,这是企业
久远发
因素。“如果没有责任心和使命感,为什么干部”
是高级干部自我批评与自我反醒真句
  任总预提了华为的危机,一定会来的,并
忽略了多时候,忽略了
成功。在失败来的时候,我们还太嫩
没有经过,这是最大的我们完全没有适
不发展的心理的是最为
地方,直指关键危机,,都是无
计可施,也是任正非所的“太嫩”。
  居安思危是使用率较高的一个,居安是力发展的
,思危是继续探索后期的思维预提。思危的
管理者的高级见,是被管理者的高级,是制度的高级
冷,要在冷之准备好足抵御严寒
,才能下来
《华为的冬天》学习体会
  《华为的冬天》2001 3为公司发
。华为公司任正非此刻提危机意识和失败意识。
21 年,天的华为成为响彻世界,任正非
机意识和超强的管理思,也被华为公司 20 年多来的经管理
所一一明。作为有企业的一名基层管理者,学习和
为公司的危机管理理全面提升企业的管理
公司高质量转型
摘要:

学习《华为的冬天》体会交流文章汇编(18篇)篇1:读《华为的冬天》有感  一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市场,是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方,让管理者居安思危,让被管理者忧盛危明。  将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智,这也是任正非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年或十个十年。  任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然...

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